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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/11）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/11

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/9/11）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經成功實施的W市電子政務工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應對突發(fā)事件，經業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調研和方案設計部分重疊進行，允許需求未經確認即可進行方案設計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導致S市政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網ciscowna：
問題1
  1.人力不足
  2.團隊成員缺乏經驗
  3.溝通管理和計劃不合理。
  4.需求沒有經過確認和評審
  5.實施流程不合理，需求未確認，就進行設計方案。
  6.項目經理未對項目績效進行跟蹤
  7.沒有有效的變更管理和質量管理流程


問題2
  1.趕工 2.范圍壓縮 3.并行 4.采用先進的技術 5.采用經驗豐富的人員 6.外包

問題3
  1.增加人員 2.用經驗豐富人員 3.范圍縮小，做好主要的功能，后續(xù)做好其他功能。4.趕工 5.加班 6.采用先進的技術

信管網jhg：

項目一再拖期的主要原因
1 沒有遵循項目變更管理流程實施項目整體變更管理
2 采用進度管理方法存在問題
3 項目缺乏監(jiān)控和溝通
4 項目關鍵節(jié)點缺乏評審和客戶的確認
5 項目團隊建設存在不足
6 項目的整體管理存在問題
7 項目缺少同客戶的溝通

項目進度控制可以采用
1 進度網絡分析
2 提前量滯后量
3 關鍵路徑法
4 關鍵鏈法
5 進度壓縮
6 進度計劃編制工具

李工可以通過
1 增加有經驗的員工提供工作效率和質量
2 加強同用戶溝通，對于項目范圍和理解達成一致
3 調整項目計劃，使其能符合項目的實際情況
4 完善項目變更控制流程，控制項目范圍變化
5 趕工，快速跟進。

信管網saly_wang：
1.項目計劃不能由李工一個人直接制定，應該所有人員一起制定；
2.為了趕工，只多增加開發(fā)人員是不行的，應該申請經驗豐富的，技術較高的開發(fā)人員加入；
3.為了趕工，取消每日例會，無法知道每日的工作情況；
4。需求調研和方案設計不能重疊進行，需求確認后才能進行方案設計；