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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/8）

試題三（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目開(kāi)始不久，為便于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個(gè)月，而項(xiàng)目工作量不變。
李工按照4個(gè)月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請(qǐng)盡量多增派開(kāi)發(fā)人員，并要求所有的開(kāi)發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開(kāi)發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
最后，該項(xiàng)目不但沒(méi)能4個(gè)月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。
[問(wèn)題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問(wèn)題3]（3分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。

信管網(wǎng)ggn871107：
問(wèn)題1：

a、新增人員工作經(jīng)驗(yàn)、能力不足
b、進(jìn)度壓縮后可能導(dǎo)致新的問(wèn)題產(chǎn)生，達(dá)不到交付條件
c、成員對(duì)工作抱怨過(guò)多，不能很好的去完成工作

問(wèn)題2：

a、績(jī)效審查
b、項(xiàng)目管理軟件
c、資源優(yōu)化技術(shù)
d、建模技術(shù)

問(wèn)題3：

a、增派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員
b、加大投入資金
c、采取趕工或者壓縮工期的做法
d、對(duì)計(jì)劃作出修改
e、與甲方溝通，對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行縮減

信管網(wǎng)cheqianzi：
1、工期本來(lái)就很緊張，但公司卻增派的是新人；
2、新人未經(jīng)培訓(xùn)就進(jìn)入項(xiàng)目，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大；
3、每日例會(huì)改為每周例會(huì)，監(jiān)控跟蹤周期太長(zhǎng)，顆粒度太大，使得項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)了解項(xiàng)目情況；
4、需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)重疊進(jìn)行，可能會(huì)導(dǎo)致返工的情況發(fā)生，從而使項(xiàng)目進(jìn)度延期；
5、為能與業(yè)主進(jìn)行充分溝通
6、需求不與業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，可能導(dǎo)致可交付物不能滿足業(yè)主需求，從而導(dǎo)致返工。

問(wèn)題二：
1、 趕工
2、快速跟進(jìn)
3、增加更多的資源到項(xiàng)目，派遣經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員加入項(xiàng)目
4、改進(jìn)技術(shù)，提高工作效率
5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工
6、減小項(xiàng)目范圍
問(wèn)題三：
1、趕工
2、快速跟進(jìn)
3、增加更多的資源到項(xiàng)目，派遣經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員加入項(xiàng)目
4、改進(jìn)技術(shù)，提高工作效率
5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工
6、減小項(xiàng)目范圍
7、

信管網(wǎng)330518561：
1.需求調(diào)研與設(shè)計(jì)重疊進(jìn)行，需求未確認(rèn)就進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)人員缺少經(jīng)驗(yàn)。
2.進(jìn)度表，橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖
3.趕工，快速跟進(jìn)，外包

信管網(wǎng)jtdriver：
問(wèn)題一 1、進(jìn)度壓縮為4個(gè)月，沒(méi)有遵循變更流程調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃。2、人力資源不匹配。3、取消周例會(huì)，影響項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)了解。4、需求沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審，就開(kāi)始方案設(shè)計(jì)。
問(wèn)題二 趕工、快速根據(jù)、使用熟練人員和優(yōu)質(zhì)資源、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工、縮減項(xiàng)目范圍
問(wèn)題三 1、可以跟用戶(hù)商量，項(xiàng)目分階段進(jìn)行，先縮減部分功能，下階段實(shí)現(xiàn)。2、增加預(yù)算，招聘熟練人員。

信管網(wǎng)sudioshan：
1.最初估算的工作量是參考了w市的同類(lèi)工程，題述中沒(méi)有進(jìn)行工作量評(píng)審
2.項(xiàng)目工期縮短，但項(xiàng)目的工作量不變
3.重新定制了項(xiàng)目計(jì)劃，沒(méi)有重新評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃
4.增派的開(kāi)發(fā)人員多為新人，上手需要一定的時(shí)間
5.開(kāi)發(fā)人員長(zhǎng)期的加班加點(diǎn)
6.每日例會(huì)改成了每周例會(huì)，有些實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題，可能沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)
7.未經(jīng)確認(rèn)的需求即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，導(dǎo)致范圍與用戶(hù)需求不相符合

1.進(jìn)度控制的技術(shù)和工作

3.快速跟進(jìn)、趕工、加派有經(jīng)驗(yàn)的工作人員、與業(yè)主商量調(diào)整、縮減項(xiàng)目范圍