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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/18）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/18

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/18）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責(zé)某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責(zé)軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)仙仙子衿：
問題1:技術(shù)人員當(dāng)項目經(jīng)理，經(jīng)驗不足；一人兼任多職，精力有限，容易出現(xiàn)失誤。
問題2:應(yīng)該事先給小張進行培訓(xùn)。
問題3:項目團隊角色:項目經(jīng)理，開發(fā)人員，測試人員，質(zhì)量保證人員，設(shè)計人員。

信管網(wǎng)694025539：
小張作為項目經(jīng)理沒有項目管理經(jīng)驗，同時兼任模塊的編程工作可能會重編程輕視管理，對小張的角色轉(zhuǎn)換起到消極作用，m沒有對小張的管理工作進行指導(dǎo)培訓(xùn)
參加小張的會議，發(fā)現(xiàn)問題時及時進行糾正，提高小張的管理能力
角色包括：項目經(jīng)理，軟件架構(gòu)師、軟件工程師、編程人員

信管網(wǎng)蠟筆小新&&&：
問題1：
1 項目人手緊缺，缺少資源；
2 直接讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，小張沒有項目經(jīng)理經(jīng)驗；
3 小張兼任編程工作，無法顧及2項工作；
4 直接任命項目經(jīng)理，不符合流程；

問題2：
1 對小張進行項目經(jīng)理的培訓(xùn)，使得小張了解并且能勝任項目經(jīng)理的工作；
2 增加編程人員資源；
3 

問題3：

信管網(wǎng)_yangxiuli：
【問題1】
答：導(dǎo)致軟件子項目失控的原因有：（1）小張雖有很強的編程能力，但項目管理經(jīng)驗不足，無法做到整體把控；（2）小張模塊編程工作任務(wù)繁重，無法兼顧軟件子項目的管理工作；（3）項目變更比較頻繁，邊界不可控，導(dǎo)致超時或資源浪費。
【問題2】
答：m事應(yīng)事先準(zhǔn)備以下幾點，以避免軟件子項目失控：（1）讓小張充分了解軟件子項目的需求、流程及干系人等；（2）評估小張兼任模塊的編程工作所需的消耗的工時與精力，如果過于繁重，則需做適當(dāng)調(diào)整，使小張可以比較專注的執(zhí)行項目的管理、把控及日常事宜；（3）分析小張在項目管理上的優(yōu)缺點，并針對弱項進行指導(dǎo)及在實施過程中給與適當(dāng)?shù)母櫍?
【問題3】
答：針對選定的項目，根據(jù)項目的特點，需要的角色：管理類（如，項目經(jīng)理）；工程類（如，系統(tǒng)分析師、架構(gòu)設(shè)計師、軟件設(shè)計師、程序員、測試工程師、美工、網(wǎng)絡(luò)工程師、主機人員、實施人員）；行業(yè)專家；輔助類（如，文檔管理員、秘書）。  2．結(jié)合實際項目，敘述進行如下活動的經(jīng)驗： 
 （1）組建項目團隊，明確責(zé)任（制訂責(zé)任分配矩陣）。 
 （2）建設(shè)項目團隊。提高項目團隊成員的個人績效；提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力，以通過更好的團隊合作提高工作效率。 
 （3）管理項目團隊。跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況、提供反饋；協(xié)調(diào)變更，以提高項目的績效、保證項目的進度；項目管理團隊還必須注意團隊的行為、管理沖突、解決問題；評估團隊成員的績效

信管網(wǎng)yudi163163：
問題1
小張做項目經(jīng)理工作經(jīng)驗不足，沒有經(jīng)過培訓(xùn)，角色不能快速轉(zhuǎn)換
小張兼任模塊編程工作，精力不足，沒有足夠精力做好項目經(jīng)理的任務(wù)
小張對項目經(jīng)理對項目注重不夠
項目團隊技術(shù)方法的問題
其它制約原因
問題2