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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/1）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/1

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/1）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)puredew：
1、ev＝37.1
pv＝41
ac＝38.5
cv＝ev-ac<0
sv＝ev-pv<0 ； ； ；成本超支，進度偏慢
2、錯，成本是否超支看陳本績效cv
3、

信管網(wǎng)yudi163163：
問題1
pv=10+7+8+9+5+2=41萬元
ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=37.1萬元
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元

cpi=ev/ac=0.96
spi=ev/pv=0.90
因為成本績效cpi〈1，所以本項目成本超支，進度績效〈1，項目進度滯后

問題2
這種說法是不正確的，因為本項目雖然ac〈pv，但是進度只有計劃的90％，如果按此進度總成本大于項目計劃總成本

問題3
（1）eac=（bac—ev）+ac
（2）eac=（bac—ev）/cpi+ac
（3）用工作效率同的人員更換一批工作效率低的人員；趕工或并行施工追趕進度

信管網(wǎng)ludicat：
問題1：
pv=10+7+8+9+5+2=41  ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=8+7+7.2+8.1+5+1.8=27.1  ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
cpi=ev/ac=27.1/38.5=0.7  成本超支
spi=ev/pv=27.1/41=0.66   進度超前
問題2：
1.這種說法是不正確的，

問題3：
（1）非典型eac=（bac-ev）+ac=13.9+38.5=52.4
（2）典型eac=（bac-ev）/cpi+ac=58.4

信管網(wǎng)yichuangui：
問題1： pv=10+7+8+9+5+2=41萬元 ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1萬元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4萬元 sv=ev-pv=-3.9萬元 cv小于0，sv小于0，說明項目進度滯后，成本超支； 問題2： 不完全錯，因為還要更項目的實際完成情況來判斷，如果項目全部完成且ac小于pv，則說明成本節(jié)約。如若不然，則不一定能說明成本是否節(jié)約。而ev則表示實際完成的情況，因此可以用ev和ac進行比較，判斷項目成本狀況。 問題3： 1、eac=42.4萬元 2、eac=42.6萬元 3、優(yōu)化資源配置，采用經(jīng)驗豐富的人員，加班，趕工等