上一節(jié)：信息系統(tǒng)項目管理師第3版教材整理第五章：項目范圍管理

信息系統(tǒng)項目管理師第3版教材整理第六章：項目進度管理

1. 活動定義：有哪些活動。工作包分解為活動。

2. RBS，資源分解結(jié)構(gòu)。OBS，組織分解結(jié)構(gòu)。

3. WBS，分解的工作； OBS，分解的組織。

4. 進度計劃和進度管理計劃不一樣。 進度計劃，今天做什么，明天做什么。

5. 經(jīng)批準的最終進度計劃作為基準。

6. 縮短工期的方法： 趕工，快速跟進，使用高素質(zhì)和經(jīng)驗豐富的人員；改進方法和技術，減小活動范圍或降低活動要求；加強質(zhì)量管理，減少返工。

7. 趕工，投入更多資源或增加工作時間。

8. 快速跟進，并行施工，縮短關健路徑長度。

9.

10. 應急儲備包含在進度基準中；管理儲備不包括在進度基準中。

14. CPM關健路徑法。 CCM，關健鏈法。

15. CCM建立在關鍵路徑法之上，允許在進度路徑上設置緩沖，應對資源限制和項目的不確定性。

16. CCM增加了作為“非工作活動”的持續(xù)時間緩沖。

17. 項目緩沖，放置在關鍵鏈末端的緩沖，保證項目不因關鍵鏈的延誤而延誤。

18. 接駁緩沖，放置在非關健鏈與關健鏈的接合點，保護關健鏈不受非關健鏈延誤而影響。

19.

20. 資源平衡，一個資源在同一時間段被分配至多個活動，需進行資源平衡。 往往導致關健路徑延長。  資源平滑，使資源不超過預定資源限制。不會改變關健路徑。

21. 進度壓縮：趕工和進速跟進。趕工，增加成本； 快速跟進，增加風險。

下一節(jié)：信息系統(tǒng)項目管理師第3版教材整理第七章：項目成本管理