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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/3）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)不破：
1）不應(yīng)該被扣除；存在的問題：未制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，沒有制定具體的變更流程
2）ace

信管網(wǎng)hdlinxg：
王工一個(gè)人編寫需求說明書 相關(guān)人員共同編寫 需求評(píng)審時(shí)用戶口沒有參與 項(xiàng)目未成立變更控制委員會(huì) 需求變更未經(jīng)ccb審批 需求變更后未通知相關(guān)主要人員 未走變更控制流程 未做好項(xiàng)目溝通管理 提交變更申請(qǐng) 評(píng)估變更 ccb審批 執(zhí)行變更 變更確認(rèn) 變更通知 變更存檔。

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
1，張工沒有按項(xiàng)目變更管理控制流程更新項(xiàng)目計(jì)劃。2，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度沒有通知相關(guān)關(guān)系人。3，需求規(guī)格說明書的變更要按變更管理控制更新。
信主，技總，財(cái)總。
書面提出，評(píng)審，通過，實(shí)施，監(jiān)控。

信管網(wǎng)faye2018：
問題一 應(yīng)該。 存在問題 1）需求分析不能由王工一人編寫 2）需求評(píng)審需要建設(shè)方甲方的參與，才算確認(rèn)通過 3）范圍變更需要走變更程序 4）進(jìn)度時(shí)間也需要同甲方確認(rèn)，走變更程序決策 5）變更后，張工做為項(xiàng)目經(jīng)理沒有將變更通知相關(guān)干系人 6）沒有設(shè)立配置管理員，變更后由配置管理員修改需求規(guī)格說明書 問題二 ade 問題三 1）變更申請(qǐng) 2）變更評(píng)估，影響分析 3）提交變更控制委員會(huì)決策 4）同意，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施變更 5）變更記錄，記入配置項(xiàng) 6）變更通知相關(guān)干系人 7）變更審計(jì)

信管網(wǎng)faye2018：
問題一 應(yīng)該。如果走了正常變更流程，得到甲方同意，變更項(xiàng)目時(shí)間，就不扣除。 存在問題 1）張工征對(duì)甲方通知變更，不能直接更新項(xiàng)目計(jì)劃，需要走變更流程。 2）變更流程確認(rèn)變更后，更新范圍管理計(jì)劃，其他基準(zhǔn)。 問題二 ace 問題三 1）制定變更管理訂劃 2）設(shè)立變更控制委員會(huì) 3）變更申請(qǐng) 4）變更認(rèn)證，影響評(píng)估 5）交由變更控制委員會(huì)決策是否變更 6）如變更，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行變更 7）變更記錄 8）更新配置項(xiàng) 9）更新基準(zhǔn) 10）通知相關(guān)干系人 2）