信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://www.richmond-chase.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/2/23）在線測試：http://www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/2/23

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/2/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結束時，項目經理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網南宮飛云：
問題1：
（1）關鍵路徑：abcdk和aefgk
（2）總工期：18天
（3）活動c的總浮動時間和自由浮動時間都為0
問題2：
bac=a+b+c+d+e+f+g+h+i+j+k=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000
總預算=bac+管理儲備=30000+10000=40000
問題3：
pv=a+b+c+e+f+h+i+j=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000
ev=a+b+c＊0.75+e+f+g+h+i+j＊0.5=1000+2000+3000+3000+4000+2000+3000+1000=19000
ac=25000
cpi=ev/ac=19000/25000=0.76
spi=ev/pv=19000/21000=0.90
問題4：
（1）非典型情況：etc=bac-ev=30000-19000=11000,eac=ac+etc=25000+11000=36000
（2）典型情況：etc=（bac-ev）/cpi=11000/0.76=14473.7,eac=ac+etc=25000+14473.7=39473.7

信管網lyb88286735：
關鍵路徑：a→b→c→d→k和a→e→f→g→k
總工期：18天。
活動c的總浮動時間為0，自由浮動時間為0
完工預算：

信管網liａｎｄa：
1、（1）abcdk、aefgk （2）18天 （3）0,0
2、40000,40000
3、21000,19000,0.76,0.9
4、35000,47619