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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/25）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)fengjia1：
b:3天 ｃ：0天，f：3天
如果b活動拖延了4天，由于b原有的自由浮動時間是4天，4-3=1，所以會導(dǎo)致工期拖延1天。
目前李某只是完成了項目進度管理的活動排序和活動歷時估算，還需要活動資源估算，制定進度工具，控制進度。

信管網(wǎng)qq839316809：
問題1
1.b=3,c=0,f=3
2.第14天
問題2
拖延一天，原來的關(guān)鍵路徑是aceh=28天，b拖延4天關(guān)鍵路徑變成abeh=29天，所以工期拖延1天
問題3
李某完成了項目管理的活動歷時分析。還要質(zhì)量控制過程、進度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理等

信管網(wǎng)gdb402：
aceh ；28天 ；自由時差 ；3 ；0 ；3 ；
最遲開始時間 ；6 ；9
工期拖延1天，29天 ；關(guān)鍵路徑為abeh
進度管理還應(yīng)完成活動資源估算，活動歷時估算，進度計劃制定，進度計劃控制等工作