事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應該：
A. 隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B. 充分準備各種圖表
C. 使用僅表明本周信息的進度圖表
D. 定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料
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