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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/9/13)
來源:信管網 2016年09月14日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址:http://www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/9/13)內容

1題:

甲乙兩個公司在項目實施過程中,對合同的生效時間產生了分歧。仲裁機構調查時發(fā)現(xiàn)以下事實:①雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定;②雙方簽署合同的過程如下:乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司,信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳,甲公司于3月20日收到合同文本,甲公司簽署合同后,將合同回寄給乙公司,信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳,乙公司于3月25日收到合同。仲裁機構應判定(  )作為合同生效的日期。
A.3月18日              B.3月20日                C.3月22日                D.3月25日

解析與討論:http://www.richmond-chase.com/st/721249.html
參考答案:C

2題:

某集成項目包括應用軟件開發(fā)和現(xiàn)場系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團隊負責軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調試工作。根據項目生命周期的有關知識,下列說法中正確的是(  )。
A.軟件開發(fā)團隊負責人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調試視為兩個不同的項目,分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā)
C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的
D.在該項目內部只能有一個生命周期模型

解析與討論:http://www.richmond-chase.com/st/725250.html
參考答案:A

3題:

某軟件項目已經到了測試階段,但是由于用戶訂購的硬件設備沒有到貨而不能實施測試。這種測試活動與硬件之間的依賴關系屬于( )。
A.強制性依賴關系
B.直接依賴關系
C.內部依賴關系
D.外部依賴關系

解析與討論:http://www.richmond-chase.com/st/1300448.html
參考答案:D

4題:

矩陣型組織的缺點不包括( )。
A. 管理成本增加
B. 員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C. 多頭領導
D. 資源分配與項目優(yōu)先的問題產生沖突

解析與討論:http://www.richmond-chase.com/st/1333459.html
參考答案:B

5題:

主要不關注網絡路線的總時差。而是集中管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動資源的制定進度計劃所采用的技術是( )
A、關鍵路線法
B、資源平衡法
C、關鍵鏈法
D、進度壓縮法

解析與討論:http://www.richmond-chase.com/st/42521464.html
參考答案:C

6題:

索賠是合同管理中經常會碰到的問題,以下關于索賠管理的描述中,( )是正確的
A 一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提
B 凡是遇到客觀原因造成的損失,承包商都可以申請費用補償
C 索賠是對對方違約行為的一種懲罰
D 承建方應該將索賠通知書直接遞交建設方,監(jiān)理方不參與索賠管理

解析與討論:http://www.richmond-chase.com/st/43371494.html
參考答案:A

7題:

以下關于變更控制委員會CCB的描述中,()是正確的
A、CCB是作業(yè)機構   
B、CCB在審批變更是要提出變更方案
C、項目經理不能進入CCB 
D、CCB的權利包含對儲備資源的授權

解析與討論:http://www.richmond-chase.com/st/121444181.html
參考答案:D

8題:

()是指企業(yè)與政府機構之間進行電子商務活動
A、B2A
B、B2B
C、B2C
D、C2A

解析與討論:http://www.richmond-chase.com/st/1249822695.html
參考答案:A

9題:

GB/T14394-93《計算機軟件可靠性和可維護性管理》標準提出了軟件生存周期各階段的可靠性和可維護性要求。其中“分析和確定軟件可靠性和可維護性目標”是()的要求。
A、需求分析階段
B、概要設計
C、詳細設計階段
D、實現(xiàn)階段

解析與討論:http://www.richmond-chase.com/st/1257821098.html
參考答案:A

10題:

項目可行性研究的目的是對擬建設的項目從技術、經濟、工程等會方面進行調查研究和分析比較,提出是否投資和如何建設的相關意見,形成《可行性研究報告》。為項目決策提供依據。較完整的項目可行性研究的步驟依次是()
A.立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證、項目評估。
B.立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細可行性研究。
C.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究
D.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究報告的編制、提交及審批

解析與討論:http://www.richmond-chase.com/st/1936211458.html
參考答案:A

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