系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/9/7）在線測試：http://www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/9/7

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/9/7）內(nèi)容

第1題：

（ ）不是對風(fēng)險的正確認識。
A．所有項目都存在風(fēng)險
B ．風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化成機會
C．風(fēng)險可以完全回避或消除
D ．對風(fēng)險可以進行分析和管理

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/10637.html
參考答案：C

第2題：

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實行（ ）。
A.合同仲裁制
B.甲方和監(jiān)理方合同仲裁制
C.總監(jiān)理工程師負責(zé)制
D.合同仲裁制和三方共同監(jiān)督制

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/26792.html
參考答案：C

第3題：

某ERP軟件開發(fā)項目共有12個模塊，項目經(jīng)理對較件進行了成本預(yù)算，預(yù)算每個模塊的開發(fā)成本為5萬元，按照項目管理計劃，每月開發(fā)一個模塊，12個月完成開發(fā)工作。在項目進行到第3個月底的時候，項目經(jīng)理對照計劃，發(fā)現(xiàn)剛完成了2個模塊的開發(fā)工作，經(jīng)統(tǒng)計，實際花費的成本為15萬元。若按照目前的績效情況，到所有模塊開發(fā)完成時預(yù)計托費的總成本為（ ）。
A．90萬
B．75萬
C．70萬
D．66.7萬

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/916316.html
參考答案：A

第4題：

下圖是某項目成本風(fēng)險的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是（ ）。

A．蒙特卡羅分析法也叫隨機模擬法
B．該圖用于風(fēng)險分析時，可以支持定量分析
C．根據(jù)該圖，41 萬元完成的概率是12%，如果要達到75%的概率，需要增加5．57 萬元作為應(yīng)急儲備
D．該圖顯示，用45萬元的成本也可能完成計劃

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/1142394.html
參考答案：C

第5題：

某承建單位準(zhǔn)備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準(zhǔn)備了詳細的設(shè)計圖紙和各項說明。該項目工程包括：火災(zāi)自動報警、廣播、火災(zāi)早期報警滅火等。該工程宜采用（ ）。
A．單價合同
B．成本加酬金合同
C．總價合同
D．委托合同

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/1218420.html
參考答案：C

第6題：

IEEE 制訂了以太網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中1000Base-X（光纖吉比特以太網(wǎng)）遵循的標(biāo)準(zhǔn)為（ ）。
A.802.3
B.802.3u
C.802.3z
D.802.3ab

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/2829974.html
參考答案：C

第7題：

一個自動化設(shè)計團隊?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動裝配技術(shù)。團隊可通過一系列的途徑得到這種知識。它可以雇傭一個專門的項目問題專家，可以請一個顧問，可以將一個現(xiàn)有的工程師送去參加一個有關(guān)機器人的講座或者請一個制造部門的人加入團隊。每一種方法的相關(guān)成本必須在項目計劃中給予考慮。這顯示了（  ）的重要性。
A.在完成活動定義前完成資源計劃
B.保證一個資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具
C.通過活動資源估計和成本估計來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計劃
D.將資源計劃用作掙值的輸入值

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/34621192.html
參考答案：C

第8題：

 In project management, a （ ）is a list of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish date. Those items are often estimated in terms of resource allocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
A. schedule                 
B. WBS                           
C. SOW                  
D. charter

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/121504183.html
參考答案：A

第9題：

項目收尾過程是結(jié)束項目某一階段中的所有活動，正式收尾該項目階段的過程。（）不屬于管理收尾。
A、確認項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求
B、確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認項目階段或者整個項目的退出標(biāo)準(zhǔn)
C、當(dāng)需要時，把項目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)或運作
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/1262017442.html
參考答案：D

第10題：

在編寫項目可行性研究報告時，風(fēng)險因素及對策主要是對項目的市場風(fēng)險（ ）法律風(fēng)險，經(jīng)濟及社會風(fēng)險等因素進行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目的全過程的管理提供依據(jù)。
A、計算風(fēng)險，財務(wù)防線，環(huán)境風(fēng)險
B、技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，組織風(fēng)險
C、技術(shù)風(fēng)險，組織風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險
D、財務(wù)風(fēng)險，組織風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/2123510511.html
參考答案：B