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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對項(xiàng)目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
一般來說，項(xiàng)目立項(xiàng)包括哪幾個(gè)過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中(1)往往決定了項(xiàng)目的方向，一旦分析時(shí)估計(jì)錯(cuò)誤，將會出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，造成項(xiàng)目根本上的失??；而針對面向公共服務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目，其(2)往往是可行性分析的關(guān)注重點(diǎn)。
(1) ~(2）供選擇的答案
A、經(jīng)濟(jì)可行性分析
B、技術(shù)可行性分析
C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析
D、執(zhí)行可行性分析
E、社會效益可行性分析
F、其他方面的可行性分析
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/8

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需求調(diào)研及分析，確定項(xiàng)目標(biāo)的 可行性研究及分析，確定項(xiàng)目可行性（包括金額、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等） 項(xiàng)目立項(xiàng)審核，合規(guī)說明技術(shù)可行性研究沒有做好，因?yàn)榧夹g(shù)可行性研究就會對比當(dāng)前技術(shù)的先進(jìn)性執(zhí)行可行性研究未做，導(dǎo)致后續(xù)開發(fā)過程中，項(xiàng)目管理失控，bc項(xiàng)目沒有進(jìn)行可行性研究

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1可行性分析，對項(xiàng)目的可行性做初步分析判斷能否進(jìn)行立項(xiàng) 2項(xiàng)目需求獲取 3項(xiàng)目評估，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和要求進(jìn)行評估 4項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，向上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng) 5批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，正式確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)說明項(xiàng)目可行性分析沒有做好，因?yàn)榍捌跊]有做詳細(xì)的可行性分析報(bào)告在需求獲取事情沒有準(zhǔn)確獲取所有干系人的需求b，e1純粹風(fēng)險(xiǎn)，沒有用更好的技術(shù) 2不符合政府出臺的法律法規(guī) 3產(chǎn)品功能不符合用戶需求

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建議書的提交，確定項(xiàng)目是否可行？是否有必要開展？ 可行性研究，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，社會環(huán)境，運(yùn)行環(huán)境 項(xiàng)目的評估，對項(xiàng)目進(jìn)行評估論證技術(shù)可行性研究，經(jīng)濟(jì)可行性沒做好，沒有對項(xiàng)目的技術(shù)需求，技術(shù)方案，進(jìn)行考察論證是否還有成本更低的實(shí)現(xiàn)辦法收集需求，定義范圍，沒做好 范圍說明書的制定沒有進(jìn)行評審 范圍確認(rèn)沒做好b e技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 成本風(fēng)險(xiǎn) 銷售風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)

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技術(shù)可行性分析 沒有進(jìn)行多方案調(diào)研分析需求沒確定 相關(guān)干系人沒有銷售部進(jìn)行討論 bc技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 需求風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度

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1、立項(xiàng)申請和項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書是國家或主管部門對項(xiàng)目執(zhí)行的重要依據(jù)。 2、初步可行性研究 項(xiàng)目建議書進(jìn)行評審?fù)ㄟ^后，對項(xiàng)目的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，人員，等方面進(jìn)行調(diào)查研究，可作為詳細(xì)可行性研究的依據(jù)。 3、詳細(xì)可行性研究 初步可行性研究通過后，再從經(jīng)濟(jì)可行性，技術(shù)可行性，社會效益可行性，運(yùn)行環(huán)境可行性以及其他可行性等方面進(jìn)行深入調(diào)查研究。可作為后續(xù)貸款依據(jù)或者主管部門 4、項(xiàng)目評估與決策 第三方評審小組在詳細(xì)可行性方案進(jìn)行評審后技術(shù)可行性研究沒做好 要全面分析各種不同的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，實(shí)現(xiàn)選擇最合理最符合項(xiàng)目的可行的技術(shù)方案1、沒有制定范圍管理計(jì)劃， 2、范圍說明書沒有進(jìn)行評審 3、項(xiàng)目經(jīng)理李某沒有進(jìn)行可行性分析和評審 4、評審流程和工作不到位 5、需求說明書不應(yīng)由一人編寫 6、需求說明書沒有進(jìn)行評審 7、需求管理流程和需求變更流程不規(guī)范 be1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 2、政策風(fēng)險(xiǎn)

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