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信息系統(tǒng)項目管理師第四版教程考點記憶口訣—第10章項目進度管理

考點1：項目范圍管理過程：規(guī)劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動、持續(xù)時間、制訂進度計劃、控制進度

記憶口訣：規(guī)劃定排估，訂控進度

——進度管理的整體流程：先規(guī)劃，劃分活動，定順序，排時長，估資源，最后訂計劃并控制執(zhí)行。

考點2：控制進度過程的數(shù)據(jù)分析技術主要包括：掙值分析、迭代燃盡圖、績效審查、趨勢分析、偏差分析、假設情景分析

記憶口訣：掙迭代，績趨偏假

——控制進度時，我們關心：掙了多少值，迭代進度如何，績效怎么樣，趨勢好不好，偏差大不大，以及假設是否成立。

考點3：縮短工期的方法：

（1）趕工

（2）快速跟進，并行施工

（3）使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員;

（4）減小活動范圍或降低活動要求;

（5）改進方法或技術，以提高生產(chǎn)效率;

（6）加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

記憶口訣：趕快用好資，減改強質(zhì)

——想象一個項目經(jīng)理在緊急情況下采取行動：他讓大家趕快行動起來，用上好的資源，必要時減少范圍，改進方法，并強化質(zhì)量管理來搶時間。