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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/3）
試題1
公司首席財(cái)務(wù)官通過(guò)電子郵件向項(xiàng)目團(tuán)詢問(wèn)項(xiàng)目信息，溝通管理計(jì)劃規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該每?jī)芍芟蚋呒?jí)管理團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目狀態(tài).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
一個(gè)敏捷項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了第七次沖刺階段。在沖刺結(jié)束前兩天，客戶通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，他們忘記在沖刺中包含某個(gè)試題3
敏捷教練協(xié)助團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，對(duì)團(tuán)隊(duì)剛剛完成的迭代進(jìn)行反思和調(diào)整。教練和團(tuán)隊(duì)成員為討論設(shè)置了階段，創(chuàng)建了試題4
估算活動(dòng)資源的輸出是:A、資源需求、估算依據(jù)、資源分解結(jié)構(gòu)、資源管理計(jì)劃B、資源需求、估算依椐、資源試題5
你是一位正準(zhǔn)備開發(fā)某信息交互平臺(tái)產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，為了了解更多的需求，你加入了一個(gè)在線的相關(guān)方社區(qū)交流試題6
有效的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求，重疊的角色和責(zé)任以及其它試題7
在項(xiàng)目經(jīng)理快要結(jié)束公司的大型項(xiàng)目時(shí)，公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理必須采取下列哪一項(xiàng)措施?（）試題8
在組織內(nèi)部，哪一個(gè)不能成為項(xiàng)目發(fā)起的主體:A、項(xiàng)目治理委員會(huì)B、PMOC、項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)D、職能經(jīng)理試題9
項(xiàng)目經(jīng)理之前受雇于一個(gè)職能組織A公司。目前，該項(xiàng)目經(jīng)理就職于一個(gè)強(qiáng)矩陣組織B公司。項(xiàng)目經(jīng)理在B公司比試題10
一名敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到團(tuán)隊(duì)不愿意表達(dá)他們的意見(jiàn)。為引導(dǎo)溝通，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)提供什么建議？
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