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信息系統(tǒng)項目管理師第四版教程考點記憶口訣—第7章項目立項管理

考點1：項目建議書（立項申請）：項目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項目申請文件，包含總體建設(shè)方案、效益和風(fēng)險分析等內(nèi)容，是對擬建設(shè)項目提出的總體設(shè)想，是可行性研究的依據(jù)。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

項目建議書包括的核心內(nèi)容：項目的必要性、項目的市場預(yù)測、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測、項目建設(shè)必需的條件。

記憶口訣：向上申請論必要，市場產(chǎn)品與條件

——向上申請論必要：項目建設(shè)單位向上級提交，主要論證必要性。

——市場產(chǎn)品與條件：核心內(nèi)容包括市場預(yù)測、產(chǎn)品方案或服務(wù)、建設(shè)必需條件。

考點2：項目建議與立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是項目投資前時期的四個階段。在實際工作中，初步可行性研究和詳細可行性研究可以依據(jù)項目的規(guī)模和繁簡程度合二為一，但詳細可行性研究是不可缺少的。升級改造項目只做初步和詳細研究，小項目一般只進行詳細可行性研究。

記憶口訣：

建議立項，初研詳研，評估決策——四階段

初詳可合并，詳研不可少，小項只詳研

考點3：技術(shù)可行性分析一般應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括：

（1）進行項目開發(fā)的風(fēng)險;

（2）人力資源的有效性;可以用于項目開發(fā)的技術(shù)人員隊伍是否可以建立，是否存在人力資源不足、技術(shù)能力欠缺等問題，是否可以在社會上或者通過培訓(xùn)獲得所需要的熟練技術(shù)人員。

（3）技術(shù)能力的可能性;

（4）物資（產(chǎn)品）的可用性;

記憶口訣：風(fēng)險、人力、技術(shù)、物資

考點4：經(jīng)濟可行性研究是對整個項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析。

記憶口訣：支出、收益、回報、敏感性

考點5：詳細可行性研究的內(nèi)容：市場需求預(yù)測、配件和投入的選擇供應(yīng)、信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及技術(shù)方案的確定、技術(shù)與設(shè)備選擇、網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計、投資，成本估算與資金籌措、經(jīng)濟評價及綜合分析。

記憶口訣：預(yù)測市場與投入，確定方案與技術(shù)，布局設(shè)計估投資，經(jīng)濟評價做綜合

考點6：詳細可行性研究的原則：科學(xué)性、客觀性、公正性。

記憶口訣：科學(xué)、客觀、公正

考點7：詳細可行性研究的方法：經(jīng)濟評價法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等。

記憶口訣：警示投井

考點8：項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。項目評估的最終成果是項目評估報告。

記憶口訣：審可研，供依據(jù)

考點9：項目評估的依據(jù)包括：

（1）項目建議書及其批準(zhǔn)文件。

（2）項目可行性研究報告。

（3）報送組織的申請報告及主管部門的初審意見。

（4）項目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程等的協(xié)議文件。

（5）必需的其他文件和資料等。

記憶口訣：一書一報一申請，協(xié)議初審不能少

考點10：項目總成本一般劃分為四大類：研發(fā)成本、行政管理費、銷售與分銷費用、財務(wù)費用和折舊。前三類成本的總和稱為經(jīng)營成本。

記憶口訣：研管銷財，經(jīng)營成本不含財折