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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/12/1）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/1）

【說明】
大型物流集團公司Flow收購了物流公司Power，原Power公司的物流系統(tǒng)不再使用，需要進行數(shù)據(jù)遷移，該項目由Flow公司的研發(fā)中心來承接并指定研發(fā)經(jīng)理，小劉作為項目經(jīng)理。小劉調(diào)研了Power公司物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)，分析了兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共同點和差異性。根據(jù)項目經(jīng)驗，小劉預(yù)估需要5名開發(fā)工程師，2名測試工程師，4周時間進行開發(fā)和測試，1周時間進行數(shù)據(jù)遷移。小劉申請到了7個人組成項目小組，其中包括來自Power公司研發(fā)部的3名研發(fā)工程師。小劉擬定了一份項目章程發(fā)送給所有人，抄送給研發(fā)總監(jiān)，項目正式開始。由于項目時間短，小劉沒有做項目管理計劃。項目開始的第一周，小劉組織項目小組成員開會布置任務(wù)，其中三位來自Power公司的開發(fā)工程師未到場開會，所以通過郵件進行了通知。到項目的第四周，測試按計劃準備開始驗證時發(fā)現(xiàn)部分功能沒有實現(xiàn)，調(diào)查后小劉發(fā)現(xiàn)三位來自Power公司的開發(fā)工程師還沒有開始工作。工程師們反饋郵件收到了，一直在處理之前遺留的任務(wù)，沒有時間做這個項目。于是小劉將三位來自Power公司的研發(fā)工程師調(diào)到Flow公司辦公地點進行開發(fā)工作，并通知研發(fā)總監(jiān)項目將延期3周。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請分析該項目在整合管理中存在的問題
【問題2】（6分）
請簡述在項目整合管理中，項目經(jīng)理需要采取哪些行動來執(zhí)行“指導與管理項目工作”過程。
【問題3】（4分）
判斷正誤
(1)實施整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應(yīng)用于項目的各一階段。( )
(2)項目的所有的變更請求必須以書面方式進行記錄。( )
(3)項目的所有變更都必須由發(fā)起人來決策是否實施整體變更控制過程。( )
(4)每次變更發(fā)生后，由此變更的所有相關(guān)人員組成變更控制委員會(CCB)并進行決策。( )
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1、項目章程未經(jīng)過干系人的參與和審核，且正式發(fā)布 2、缺少項目管理計劃 3、指導與管理項目工作做的不好，項目啟動會議人員未到現(xiàn)場，未進行跟進原因 4、監(jiān)控項目工作存在遺漏，未到場人員直至驗收也未啟動工作； 5、管理項目知識工作未啟動，對項目整體的知識管理缺少有效的支撐 6、變更控制控制工作存在疏忽，項目延期只是通知研發(fā)總監(jiān)，并未按照變更流程進行變更控制管理 7、項目整合管理工作存在問題，未考慮項目質(zhì)量、進度、范圍、成本 等子計劃的限制和要求1、項目管理計劃以及其他子計劃的編制 2、項目文件的編制與更新 3、參考風險登記冊、問題日志 4、制定范圍、成本、進度基準 5、團隊建設(shè) 6、啟動配置管理工作 7、制定變更控制流程1、對 2、對 3、錯 4、錯

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1.項目章程不應(yīng)該由項目經(jīng)理發(fā)布 2.項目章程缺少干系人參與和審核 3.項目子計劃編制缺少干系人參與和審核 4.項目子計劃缺少有效的整合管理 5.項目缺少項目計劃，項目子計劃不全面，缺少成本、資源等關(guān)鍵子計劃 6.項目缺少溝通計劃，與甲方溝通，管理層匯報均有疏忽 7.需求分析不全面，僅根據(jù)自己經(jīng)驗形成需求文件，且缺少干系人審核 8.需求變更控制存在管理不善，導致客戶新需求不斷，邊修改需求文件邊開發(fā) 9.項目進度管理計劃存在問題，沒有有效的管理項目進度，導致進度延期 10.項目質(zhì)量管理計劃存在遺漏，項目已完成一半時，項目質(zhì)量才開始介入 11.資源管理存在疏忽，項目人員存在兼職，利用率較低 12.風管管理存在疏忽，導致項目風險頻發(fā)切無法有效應(yīng)對 13.范圍管理存在問題，導致客戶的新需求不斷1.錯 2.錯 3.對 4.對 5.對 6.錯

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問題1 項項目章程發(fā)給所有人不妥，應(yīng)該發(fā)給研發(fā)總監(jiān)，由研發(fā)總監(jiān)作為發(fā)起人來審批發(fā)布章程；小劉沒有指定項目管理計劃；項目溝通工作沒有做好，開發(fā)工程師沒有參加會議，會后僅郵件通知不合適；監(jiān)控項目不到位，到第四周才發(fā)現(xiàn)部分人員未開始工作，部分功能沒有實現(xiàn)；項目相關(guān)計劃未完成，導致項目成員沒有安排好個人的工作進度；項目延期3周，沒有按照變更控制流程來，計劃和基準都未更新，項目經(jīng)理整體管理意識薄弱，沒有從全局來管理項目；沒有進行項目收尾，沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓

信管網(wǎng)cnit**************：
1.未制定項目管理計劃 2.需求分析單一 3.團隊建設(shè)沒做好 4溝通不單位，導致開會人員不齊 5.項目章程項目經(jīng)理只能參與編制，不能直接發(fā)布 6.進度計劃為做好 7.監(jiān)控不到位導致進度延期 8.項目管理經(jīng)驗不足 1.做好詳細的需求分析，召集干系人進行評審形成明確的需求跟蹤矩陣 2.團隊干系人做好需求.范圍.進度，成本，質(zhì)量，資源，溝通，采購，風險等管理計劃并評審然后整合成項目管理計劃 3，按照計劃做好監(jiān)控并形成記錄定期檢查跟進 4，團隊過程中進行良好溝通 對對錯錯

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1.項目章程沒有經(jīng)過正式評審和批準 2.沒有制定項目管理計劃，干系人未能參與項目管理計劃的編制工作 3.調(diào)研信息系統(tǒng)，沒有初步可行性研究和詳細可行性研究說明書，缺乏需求規(guī)格說明書 4.指導和管理項目工作方式不合理，相關(guān)主要開發(fā)人員未能參與會議 5.沒有制定項目團隊章程，缺少對團隊成員績效考核，進度跟蹤 6.溝通管理缺少經(jīng)驗，未能及時有效溝通，協(xié)調(diào)各方利益 7.未能有效識別項目風險和應(yīng)對措施 8.項目發(fā)生變更未能實行整體變更流程，并正式批準變更1.采用項目管理計劃作為指導和方向 2.使用組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素等促進管理工作的開展 3.利用會議，專家判斷，分解等工具技術(shù) 4.對批準的變更請求實施管理，并輸出可交付成果（1）正確 （2）正確 （3）錯誤 （4）錯誤

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