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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/28）
試題1
你正在組建一個高科技項目的項目團隊。根據(jù)項目的資源管理計劃，項目團隊需要來自5個國家的成員。鑒于項目試題2
項目己接近完工，董事總經(jīng)理堅定地認為;該產(chǎn)品令公司效率提高30%，然而許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使用，試題3
一家游戲開發(fā)公司在三年前開發(fā)了一款手游，受到客戶和廣大用戶的喜愛。由于市場的發(fā)展以及手游本身壽命影響試題4
在創(chuàng)建項目活動詳細清單之后，項目經(jīng)理希望在不更改項目持續(xù)時間或可交付成果的情況下估算項目總成本。項目試題5
關(guān)于風險轉(zhuǎn)移，以下說法哪個正確:A、風險轉(zhuǎn)移是機會應(yīng)對策略的一種方式B、采用轉(zhuǎn)移策略，通常需要向承擔試題6
項目經(jīng)理收到將對項目執(zhí)行質(zhì)量審計的通知。項目經(jīng)理預(yù)期會獲得下列哪項作為質(zhì)量審計的輸出?A、項目驗收試題7
在項目團隊中，溝通∶A、越多越好B、只能那些有利于項目成功的信息C、應(yīng)該在足夠團隊成員之間彼此試題8
一位scrummaster正在領(lǐng)導一個敏捷項目，在該項目中，開發(fā)團隊在過去的三次迭代中都未能實現(xiàn)沖刺試題9
某項目出現(xiàn)跨項目資源使用問題及高層面臨變更風險，項目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種風險應(yīng)對方法?A、減輕B、上試題10
一個跨職能團隊正在開展一個復(fù)雜的項目，該項目的需求不斷發(fā)生變化。團隊應(yīng)該使用什么方法來改進這個過程A
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