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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/11/25）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/25

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/11/25）

甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準。
（2）總經(jīng)理批準后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經(jīng)默認；交付質(zhì)量標準是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。
乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數(shù)額太高，擔心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標準明顯高于行業(yè)標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標準和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱信管網(wǎng)試題答案與解析：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/25

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1沒有進行詳細的可行性分析 2沒有對風險評估 3沒有估算成本 4沒有估算活動持續(xù)時間 5沒有組成合適的項目團隊 6沒有完全了解國家法律法規(guī) 7立項申請不夠詳細1投標文件不能獨立完成 2對投標文件沒有達成共識 3交付質(zhì)量標準必須由第三方審核 4進度違約金制定不合理 5中標后一個月內(nèi)沒有簽訂合同 6產(chǎn)生分歧應(yīng)該由國家部門協(xié)調(diào)談判解決bcdegh

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1＊可行性早就覆蓋面不足，未進行技術(shù)和人員方面的調(diào)研， 2＊項目確定會議討論內(nèi)容不充分，僅從符合國家規(guī)定入手就確定了項目可以上馬。未綜合分析市場行業(yè)現(xiàn)狀等 3＊公開招標決定不全面，未進行投標人資格限制，容易造成廢標1＊項目立項未上會，僅從 2＊對 3＊abdeg

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建議書的提交沒有經(jīng)過評審和論證 進行的初步可研，沒有進行詳細可研 沒有對項目進行綜合評估，是否可行？ 沒有遵循正規(guī)的招投標流程 沒有對乙公司的資質(zhì)進行綜合評估 不能認為有經(jīng)驗就選擇乙公司 沒有對項目的質(zhì)量標準，實施進度進行綜合論證 沒有對項目的風險進行評估 沒有對項目進行綜合考量，就進行投標 只從技術(shù)角度，確定可行 鄭工單獨編制投標文件存在問題 沒有對投標風險進行評估 沒有對招標文件相關(guān)指標進行分析 a b degi

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1.未指定項目經(jīng)理 2.戰(zhàn)略規(guī)劃部直接起草立項申請，未評估未審批，總經(jīng)理直接批準 3.初步可行性報告未做經(jīng)濟可行性，技術(shù)可行性，運營可行性，投資分析可行性，經(jīng)濟效益可行性分析 4.沒有做詳細設(shè)計分析報告 5.初步可行性分析粗略判斷,沒有研究國家政策就立馬招標

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為進行較為詳細的可行性分析 合同未明確交付質(zhì)量 未對投標公司資質(zhì)進行調(diào)研 評標時應(yīng)該明確內(nèi)容 中標5天內(nèi)不能只從技術(shù)角度分析 投標文件需要相關(guān)人員一起編寫abdegi

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