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PMP每日一練試題（2025/11/25）

來源：信管網(wǎng) 2025年11月26日【所有評論】

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/25）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理目前處于控制質(zhì)量產(chǎn)品檢查過程，發(fā)現(xiàn)目前生產(chǎn)的產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)缺陷，可能在公司將來的項(xiàng)目中還會(huì)發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理知道這個(gè)問題可以通過細(xì)
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理收到外包第三方的可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理可以查閱哪份文件來審查有關(guān)該可交付成果的詳細(xì)信息?A、
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析以供項(xiàng)目集經(jīng)理審查。項(xiàng)目集經(jīng)理改變了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的優(yōu)先級.現(xiàn)在該項(xiàng)目正在經(jīng)歷嚴(yán)重延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題4
失去項(xiàng)目人員被識別為風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)成員辭職時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、評估失去該
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試題5
以下都是滿足質(zhì)量要求的主要收益，除了:A、減少返工B、更高的生產(chǎn)率C、更低的成本D、減少訂單變更
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試題6
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊不同，又有一些關(guān)系。如下關(guān)于兩者的說法都是正確的，除了___。A、風(fēng)險(xiǎn)登記
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試題7
遠(yuǎn)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員請求將項(xiàng)目會(huì)議時(shí)間更改為遠(yuǎn)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。然而，本地團(tuán)隊(duì)成員卻不同意這項(xiàng)提議。項(xiàng)目經(jīng)理接下來該怎么做?
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試題8
在將項(xiàng)目投入生產(chǎn)之前，一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，運(yùn)營問題妨礙任務(wù)按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
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試題9
在項(xiàng)目執(zhí)行期間.項(xiàng)目經(jīng)理了解到一個(gè)資源的角色已經(jīng)從為該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析擴(kuò)展到也為其他組織的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。因此.該資源在該項(xiàng)目的
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試題10
項(xiàng)目資源理的主要過程是:A、領(lǐng)導(dǎo)力，管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和談判B、制訂項(xiàng)目人員配備計(jì)劃，招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理
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