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PMP每日一練試題內容（2025/11/23）
試題1
一家IT公司要承包一項業(yè)務，下列哪一項有助于該IT公司確定買方的需求?A、自制外購分析B、投標人試題2
一個敏捷團隊的待辦事項包含大量針對某個版本的工作項。產品負責人擔心這些工作項無法按時交付。敏捷管理專業(yè)人士應向產品負責人提供試題3
在施工現場可被驗收之前，正為一個關鍵項目活動尋求獲得當地主管部門的批準，項目經理在為項目制定進度計劃時應該做試題4
項目任務落后于進度.為了確保項目按時完成.項目經理聘請另一名工程師來完成任務。項目經理使用的是什么技試題5
一個新項目委托你來負責推進，組織之前沒有類似項目經驗，管理層批準了100W美元的預算。你認為應該給一試題6
項目收尾期間，一名新項目經理接管項目，發(fā)現已驗收的可交付成果與客戶批準的產品技術規(guī)范不一致，項目經理試題7
一個國際團隊被分配到一個項目上工作，項目經理擔心由于文化差異可能會產生誤解。項目經理應該使用什么來確保團隊對項目目標達成共識?試題8
在一個施工項目的第七個月，掙值績效數據顯示進度偏差為-150萬美元。但到目前為止，項目符合進度。項目試題9
新項目包括來自不同國家、帶有不同期望的相關方。若要確保所有相關方都能獲得項目狀態(tài)的通知，項目經理應該試題10
項目執(zhí)行過程中，項目經理決定某一外購材料需要變更。項目經理召開團隊會議討論如何做變更，這是以下哪項的例子?
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