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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/22）
試題1
遵循敏捷生命周期的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)其收到客戶的請求,要改變一個(gè)需求時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理可能會如何回應(yīng)？A．塊變更試題2
項(xiàng)目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時(shí)間。這項(xiàng)活動不屬于關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題3
在執(zhí)行階段，用于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的假設(shè)被證明無效，結(jié)果.下一個(gè)項(xiàng)目里程碑將無法滿足。若要將項(xiàng)目拉回正軌. 項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么試題4
在艱苦工作之后，項(xiàng)目的工作合同聲明完成了。即便在簽署了工作合同聲明完成的協(xié)議后，項(xiàng)目經(jīng)理還是擔(dān)心它是否考慮了買方的全部需求。項(xiàng)目經(jīng)理馬上要參加投標(biāo)人會議，他向你征求意見，會議上應(yīng)該怎試題5
在下一個(gè)版本上線之前，必須遵守安全部門已經(jīng)發(fā)布了的新的合規(guī)政策。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？試題6
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)方式理解不一致。公司知識庫中有關(guān)干項(xiàng)目實(shí)施方式的電子在線課程，項(xiàng)試題7
項(xiàng)目經(jīng)理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)怎么做?A、記錄請求并開始變更控制過程B試題8
關(guān)于德爾菲法，以下說法都是正確的，除了∶A、是組織專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種信息收集技術(shù)B試題9
一名經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員沒有參與每日站會，導(dǎo)致他們落后于審查活動。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做A．要求管試題10
某個(gè)新項(xiàng)目將使用特定軟件發(fā)布。在項(xiàng)目啟動大會上，一名團(tuán)隊(duì)成員記起在之前的一個(gè)項(xiàng)目他們已經(jīng)使用了該軟件
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