當前位置：信管網(wǎng) >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容

PMP每日一練試題（2025/11/16）

來源：信管網(wǎng) 2025年11月17日【所有評論】

PMP當天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP每日一練試題匯總：www.richmond-chase.com/class/27/e33_1.html

PMP每日一練試題（2025/11/16）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/11/16

點擊查看：更多PMP習題與指導

PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/16）

試題1
由于項目經(jīng)理未能遵守項目范圍.項目發(fā)起人拒絕驗收項目.若要核實這點，項目經(jīng)理應該查閱哪份文件?A、
查看完整試題
試題2
一家全球性跨區(qū)域組織的項目設(shè)計推出一個新的薪酬系統(tǒng)，獎勵銷售團隊。為了討論項目并獲得反饋，銷售副總裁
查看完整試題
試題3
項目經(jīng)理舉行項目啟動會議，宣布項目開始。項目經(jīng)理應期望在這個會議中實現(xiàn)什么目標?A、授權(quán)項目經(jīng)理以
查看完整試題
試題4
買方和賣方所簽訂的激勵費用合同中，激勵條款的主要目的是:A、降低買方的成本B、幫助賣方控制成本C、實
查看完整試題
試題5
在一個為期12個月的項目中，供應商通知項目經(jīng)理所需的項目設(shè)備將被延遲.經(jīng)過進一步調(diào)查后項目經(jīng)理得知該供應商在業(yè)績表現(xiàn)方面口碑不佳。若要避免這個問
查看完整試題
試題6
在項目會議期間，團隊成員提出一項新枝術(shù)，可以提高可交付成果的質(zhì)量。項目團隊支持該變更，但一些項目相關(guān)
查看完整試題
試題7
兩名項目團隊成員對項目的優(yōu)先級意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團隊的士氣和合作。項目經(jīng)理在與兩名
查看完整試題
試題8
在項目執(zhí)行期間.組織的一多主管向項目經(jīng)理詢問一名團隊成員的可用性，項目經(jīng)理應該查閱哪份文件?A、組
查看完整試題
試題9
過去十個月，在項目實施階段出現(xiàn)了大量缺陷。新缺陷數(shù)量每個月都不同。項目經(jīng)理應該參考下列哪一項來確定這
查看完整試題
試題10
在一個擁有大量類似可交付成果的項目中，團隊成員制訂了—份新質(zhì)量檢查方法的建議書。預計新方法符合每個可
查看完整試題

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。