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PMP每日一練試題（2025/11/8）

來源：信管網(wǎng) 2025年11月09日【所有評論】

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/8）

試題1
在一次評審會上，敏捷項目團隊意識到在約定期限內(nèi)將不能按時完成全面發(fā)布待辦列表事宜。團隊?wèi)?yīng)該怎么辦？A
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試題2
當(dāng)一個過程處于受控狀態(tài)中，對此過程可以怎么做?A、不應(yīng)該調(diào)整該過程B、應(yīng)該調(diào)整該過程，以便提高產(chǎn)
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試題3
一個項目的預(yù)算短缺100萬美元;項目經(jīng)理獲得項目發(fā)起人的批準從另個項目獲得資金項目經(jīng)理使用的是哪一項
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試題4
一名高級經(jīng)理通知項目經(jīng)理，為了實現(xiàn)一個戰(zhàn)略目標(biāo)，必須獲得額外資源以提前兩周完成項目，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么
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試題5
在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行，
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試題6
在月度狀態(tài)報告會上，發(fā)起人向項目經(jīng)理詢問有關(guān)可交付成果和預(yù)算制約因素的問題，而這些問題已經(jīng)在每周的書面報告中進行回答和澄清。項目經(jīng)理認為發(fā)起人并沒有閱讀附有每周報告的電子郵件。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題7
更多資源分配到一個正在進行的項目，若要從中獲益，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更新項目進度計劃B、更新
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試題8
項目發(fā)起人要求對某個可交付成果進行修改，該請求經(jīng)過評審和批準，項目經(jīng)理的首要任務(wù)是什么?A、評審項
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試題9
項目經(jīng)理希望定義跨職能需求并協(xié)調(diào)相關(guān)方的需求差異，以下哪項不適合?A、質(zhì)量功能展開B、名義小組技
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試題10
公司正經(jīng)歷財務(wù)問題，項目缺乏經(jīng)驗豐富的資源。高級管理層沒有解決問題的時間表，目前各項活動被分配給了不
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