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PMP每日一練試題（2025/11/7）

來源：信管網(wǎng) 2025年11月08日【所有評論】

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/7）

試題1
一名最終用戶剛剛要求了對項(xiàng)目的一個小變更，這一變更不會影響項(xiàng)目進(jìn)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做?A
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試題2
在一個生產(chǎn)線中，控制下限設(shè)為301，控制上限設(shè)為320.平均值設(shè)為310。該過程在下列哪個系列中處于
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試題3
在項(xiàng)目關(guān)鍵執(zhí)行階段，一名高級行業(yè)專家通知項(xiàng)目經(jīng)理他即將離開公司。該專家是擁有本階段所需知識的唯一一名
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試題4
一個關(guān)鍵項(xiàng)目可交付成果被部署在客戶環(huán)境中進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試，在執(zhí)行多組測試后，由于缺陷問題，客戶拒絕接
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試題5
供應(yīng)商所需的零件無法按時(shí)交付，因此，項(xiàng)目經(jīng)理決定內(nèi)部制造類似零件。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一個過程?A、
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試題6
公司正開發(fā)一款軟件，敏捷教練查看了項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的進(jìn)展速度落后于原計(jì)劃速度，為了查看時(shí)間浪費(fèi)
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試題7
關(guān)于“質(zhì)量保證”和“管理質(zhì)量”哪個說法正確:A、兩個概念是相同的B、質(zhì)量保證包括了管理質(zhì)量C、管理質(zhì)
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理針對項(xiàng)目可能會遇到的二個情景完成了蒙特卡洛分析。其中一個情景的結(jié)果是有60%的可能性會花費(fèi)1 00萬美元。另一個情景的結(jié)果是有40%的可能性會花費(fèi)2 00萬美元。這是用了
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試題9
一名敏捷管理專業(yè)人士正在與高績效、跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì)合作，其成員充滿活力和專注力，能可靠地提供價(jià)值。在第一次重大發(fā)布后，團(tuán)隊(duì)成員開始失去興趣，影響團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個項(xiàng)目，開發(fā)石油平臺監(jiān)控系統(tǒng)，該項(xiàng)目運(yùn)行順利。但在過去三個月中，油價(jià)下跌導(dǎo)致石油公司決
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