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PMP每日一練試題（2025/11/1）

來源：信管網(wǎng) 2025年11月02日【所有評論】

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/1）

試題1
在項目執(zhí)行期間.項目相關方請求與項目經(jīng)理開會宙查項目狀態(tài)，此信息已通過電子郵件分發(fā)。項目經(jīng)理應該怎么
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試題2
在敏捷項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，為了滿足某個需求，需要采購大量的實物資源，項目經(jīng)理希望進步確認這個需求具
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試題3
在加入一個現(xiàn)有項目后一周，項目經(jīng)理得知一個重要項目相關方存在驗收的問題。若要管理該問題，項目經(jīng)理應該
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試題4
一家公司的組織文化是開放的，積極并重視持續(xù)改造，個人員工在會議期間自由表達自己對流程、政策和程序的意貝。項目經(jīng)理希望在項目期間尊重組織的持續(xù)改造
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試題5
為了壓縮歷時，你希望對項目進行快速跟進。你從項目的進度計劃中得到如下關于各活動的浮動時間的信息∶活動
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試題6
公司總經(jīng)理剛剛委任你為項目經(jīng)理，并請你起草項目章程。你從總經(jīng)理那里得到了項目的概要說明文件，了解到項
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試題7
項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理新項目將包含來自多個地理區(qū)域的項目團隊，并建議所有團隊會議通過視頻會議召開。以
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試題8
在項目發(fā)起人同意變更之后，項目經(jīng)理記錄、提交并批準變更。這項變更對項目有利，但是對一個無關的項目造成不利影響。項目經(jīng)理本應怎么做?
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試題9
在月度項目狀態(tài)會上，項目經(jīng)理得知當?shù)卣Q的資金可能影響項目。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?（）
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試題10
工作說明書規(guī)定明確，且所有可交付成果均已提前接受，然而客戶卻對產(chǎn)品很不滿意，對項目經(jīng)理而言，這意味著
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