2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結：第12章第2節(jié) - 管理項目知識

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，信管網特根據歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第3版）第12章第2節(jié) - 管理項目知識> 相關考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

備注：因版權要求，考點僅做簡略整理，詳細內容請查看官方教程。

考點1. 管理項目知識是使用現有知識并生成新知識，以實現項目目標，并且?guī)椭M織學習的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教材】

考點2. 管理項目知識輸入輸出工具技術

輸入：

1.項目管理計劃（所有組件）

2.項目文件（經驗教訓登記冊、項目團隊派工單、資源分解結構、供方選擇標準、干系人登記冊）

3.可交付成果

4.事業(yè)環(huán)境因素

5.組織過程資產

工具與技術：

1.專家判斷

2.知識管理

3.信息管理

4.人際關系與團隊技能（積極傾聽、引導、領導力、人際交往、政治意識）

輸出：

1.經驗教訓登記冊

2.項目管理計劃更新（任何組件）

3.組織過程資產更新

考點3. 知識通常分為“顯性知識”和“隱性知識”。

考點4. 知識管理過程通常包括：知識獲取與集成、知識組織與存儲、知識分享、知識轉移與應用和知識管理審計。

考點5. 知識管理的審計既是組織知識管理的起點，又是組織知識管理的重點。知識管理的審計對象包括知識資源，安全和能力。

考點6. 經驗教訓登記冊可以包含情況的類別和描述，還可以包括與情況相關的影響，建議和行動方案。