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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/10/15)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/10/15)

A公司中標某大型醫(yī)療集團的智慧管理信息化建設項目,小張作為項目經(jīng)理負責該項目建設工作。在項目啟動后的某次項目例會上,醫(yī)療集團高層領導希望A公司可以運用大模型、AI等新技術(shù)在1個月內(nèi)實現(xiàn)運營數(shù)據(jù)的分析。

小張認為該部分功能相比5000萬的總合同額而言占比不大,又考慮在一個月內(nèi)可以完成上線,且該領導對項目驗收有話語權(quán),小張認為應滿足該高層領導需求。但是鑒于公司目前缺乏大數(shù)據(jù)領域的技術(shù)開發(fā)人員,小張建議公司外包,并推薦最近比較火的AI廠商B公司。

簽訂合同后,B公司采取駐場方式工作,兩周后出現(xiàn)了如下問題:

問題1:B公司產(chǎn)品穩(wěn)定性差,總是出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或獲取重復等問題,出現(xiàn)問題只能依賴駐場開發(fā)工程師,工作效率低下;

問題2:B公司未做過醫(yī)療領域項目實施,行業(yè)知識薄弱,對客戶提出的需求不能深入理解,未能在預定時間內(nèi)梳理出需求跟蹤矩陣;

問題3:B公司近期融資受阻,員工工資延遲發(fā)放,駐場的員工紀律性差,現(xiàn)場項目經(jīng)理無法正常推進該項目的實施且計劃離職,上線延遲風險極高。

為維持好跟醫(yī)院的關(guān)系,小張在項目周例會中并未匯報以上問題,采取了會后責令B公司針對問題分別采取如下整改措施:

措施1:對B公司產(chǎn)品返回B公司重新執(zhí)行測試,當前已發(fā)現(xiàn)問題測試通過后再重新提交到客戶現(xiàn)場;

措施2:由A公司醫(yī)療領域的行業(yè)專家重新與用戶一起核實需求描述,并完成需求跟蹤矩陣;

措施3:簽訂補充協(xié)議,針對當前存在的問題給出賠償方案。

【問題1】(10分)

結(jié)合案例當前的狀態(tài),請從范圍管理與風險管理角度,幫助小張給出相應的改進措施。

【問題2】(6分)

結(jié)合案例,請從風險管理角度,請寫出小張責令B公司采取的3個整改措施分別屬于那種風險應對措施?

【問題3】(5分)

請寫出需求跟蹤矩陣的作用。

【問題4】(4分)

如果A公司和B公司就項目交付事項無法達成一致,該事項就成為一個爭議事項。在解決合同爭議的方法中,其優(yōu)先順序為(1)、(2) 、(3)、(4) 。

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一, 1.規(guī)劃范圍管理輸出范圍管理計劃和需求管理計劃。 2.收集需求輸出需求跟蹤矩陣和需求文件。 3.定義范圍輸出范圍說明書。 4.創(chuàng)建wbs輸出范圍基準。 5.做好確認范圍和控制范圍的相關(guān)工作。 6.采用專家判斷,會議,人際關(guān)際與團隊技能等工具和技術(shù)等合適的方法。 7.實施變更控制流程。 8.識別和分析現(xiàn)存的項目風險,制定有效的風險名對措施。 9.實施定性風險和定量風險,采取有效的工具和技術(shù)規(guī)避,減輕,轉(zhuǎn)移等措施。 二, 三,需求跟蹤矩陣是將需求與可交付成果進行鏈接,以明確項目范圍狀態(tài)。 四,

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