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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/10/15）在線測(cè)試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/15

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/15）

試題四(17分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬(wàn)元的總價(jià)合同，工期為一年。
乙公司指派有過(guò)ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問(wèn)題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋荆⒃诤贤幸蟊颈仨氃?015年底之前完工。
項(xiàng)目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬(wàn)元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房地處于某大廈的一層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過(guò)后繼續(xù)施工。
項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無(wú)法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測(cè)試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬(wàn)元，
【問(wèn)題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無(wú)法如期完工，請(qǐng)指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請(qǐng)說(shuō)明可以申請(qǐng)什么索賠？如不可以，請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問(wèn)題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問(wèn)題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/15

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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可以索賠，由于是不可抗力的原因，導(dǎo)致工期延期，可以向丙公司進(jìn)行，索賠工期召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定成本管理計(jì)劃 形成成本基準(zhǔn)并評(píng)審 根據(jù)項(xiàng)目情況以周為單位設(shè)定監(jiān)控點(diǎn) 每周通過(guò)掙值分析分析績(jī)效情況和成本基準(zhǔn)是否存在偏差 對(duì)外包工作同樣采取監(jiān)控手段 當(dāng)績(jī)效發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取糾偏措施 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，務(wù)必遵循變更流程，避免成本超支 共工快速跟進(jìn) 調(diào)用高數(shù)值，有經(jīng)驗(yàn)的人員參與，提高效率 改進(jìn)技術(shù)和方法 提高質(zhì)量監(jiān)控減少返工

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可以 反鎖賠 合同約定了完工時(shí)間 梅雨季節(jié)屬于可以去撩到的不屬于不可抗力 提高效率 改進(jìn)技術(shù) 加強(qiáng)質(zhì)量管理減少反攻 及時(shí)了解進(jìn)度，控制進(jìn)度

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可以索賠 梅雨季節(jié)屬于已知的已知，丙公司作為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)應(yīng)該能夠提前識(shí)別，并做出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定一份成本管理計(jì)劃 對(duì)外包部分的成本也要進(jìn)行控制 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部成本的管理 在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下，并行施工，趕工 保證質(zhì)量,防止返工 在控制成本的情況下，替換高質(zhì)量資源， 加強(qiáng)對(duì)外包工作的管理 分析績(jī)效數(shù)據(jù)，調(diào)整項(xiàng)目成本管理計(jì)劃并行施工，趕工 替換高質(zhì)量資源，提升工作效率 加強(qiáng)外包工作進(jìn)度的監(jiān)控 在客戶同意的情況下，縮小范圍 保證質(zhì)量，防止返工

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不可以，下雨導(dǎo)致環(huán)境潮濕屬于不可抗力，不屬于丙公司故意違約。1.全員參與制訂完善的成本管理計(jì)劃； 2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工； 3.加強(qiáng)對(duì)丙公司的溝通監(jiān)督，把控費(fèi)用； 4.分析當(dāng)下成本較高原因，及時(shí)采取糾正措施； 5.加強(qiáng)成本績(jī)效監(jiān)控； 6.加強(qiáng)成本控制專員的管理和溝通。1.趕工 2.快速跟進(jìn)、并行施工 3.使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 4.改進(jìn)技術(shù)方案，提升工作效率 5.加強(qiáng)質(zhì)量把控，減少返工 6.縮小活動(dòng)范圍

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可以，可以申請(qǐng)索賠工期，因?yàn)槭怯捎诓豢煽沽?，原因造成的工期延期召集主要關(guān)系人制定成本管理計(jì)劃 制定成本基準(zhǔn) 對(duì)項(xiàng)目設(shè)定監(jiān)控點(diǎn)，包括外包的工作 收集監(jiān)控點(diǎn)的績(jī)效數(shù)據(jù) 近期進(jìn)行績(jī)效分析 當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本績(jī)效異常，包括超支或者節(jié)省，多分析原因及時(shí)，采取糾偏措施 定期向相關(guān)干系人匯報(bào)績(jī)效信息 向業(yè)主方說(shuō)明情況，爭(zhēng)取業(yè)主方理解，并給予工期彌補(bǔ) 重新簽訂工期延期協(xié)議 以外包商加強(qiáng)溝通商議趕工措施 對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行重新梳理估算，行程成本基準(zhǔn) 加強(qiáng)成本監(jiān)控，和進(jìn)度監(jiān)控，爭(zhēng)取能按時(shí)完工

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