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PMP?每日一練試題(2025/10/2)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/10/2)

  • 試題1

    一名工程師正在從事一個設(shè)施升級項目.在項目可交付成果目的說明會上,承包商詢問了多個工程師無法回答的問題,會議結(jié)束后,工程師讓承包商根據(jù)

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  • 試題2

    批準(zhǔn)項目章程之后,人力資源總監(jiān)要求增加項目范圍。一名項目團隊成員在沒有通知項目經(jīng)理的情況下增加了這些

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  • 試題3

    項目團隊表達一個已定義生產(chǎn)過程存在一些質(zhì)量問題的擔(dān)憂,若要獲得對這些問題的更多澄清,項目經(jīng)理應(yīng)使用什

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  • 試題4

    團隊項目經(jīng)理對項目或組織有關(guān)的技術(shù)知識知之甚少。項目經(jīng)理最有可能依賴于哪一類型的權(quán)力?

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  • 試題5

    關(guān)于PMO,下列說法錯誤的是?()A、PMO是組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個臨時性部門

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  • 試題6

    項目經(jīng)理面對以下新風(fēng)險和機會:風(fēng)險A有90%的可能性,并將花費50000美元的成本。風(fēng)險B有30%的

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  • 試題7

    兩名團隊成員之間的分歧對多個項目的團隊速度產(chǎn)生了負(fù)面影響。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?

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  • 試題8

    一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準(zhǔn),項目經(jīng)理召集會議準(zhǔn)備項目管理計劃,項目經(jīng)理得知開發(fā)團隊成員對他們

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  • 試題9

    你是項目管理辦公室的主任,剛為某個項目委派了一名項目經(jīng)理。他是第一次擔(dān)任項目經(jīng)理,正在為即將開始的項

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  • 試題10

    項目經(jīng)理通過資格預(yù)審,確定了由7個廠家組成的合格賣方清單。已經(jīng)向他們發(fā)出了招標(biāo)文件,要求他們提交詳細

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