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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關系如下表所示：

【問題1】（9分）

（1）請給出該[xx]項目的關鍵路線路徑[/xx]和[xx]總工期[/xx]。

（2）請給出活動[xx]E[/xx]、[xx]G[/xx]的總浮動時間和自由浮動時間。

【問題2】（5分）【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn)，只有活動B、D、I有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期。活動B、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下：

在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。

【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

項目活動之間的依賴關系分為四種：

（1）[xx]是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關系。[/xx]

（2）[xx]是基于具體應用領域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質(zhì)而設定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。[/xx]

（3）[xx]是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。[/xx]

（4）[xx]是項目活動之間的緊前關系，通常在項目團隊的控制之中。[/xx]

【問題4】（9分）

假設該項目的總預算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應急儲備，當項目進行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為應完成工作的60%，此時的PV為12萬元，實際花費為10萬元。

（1）請計算該項目的[xx]BAC[/xx]。

（2）請計算當前時點的[xx]EV[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]。

（3）在當前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算[xx]ETC[/xx]。

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）請計算該項目的bac。 bac=18 （2）請計算當前時點的ev、cv、sv。 pv=12 ev=12＊60％=7.2 ac=10 cv=ev-ac=7.2-10=-2.8 sv=ev-pv=7.2-12=-4.8 （3）在當前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算etc。 cpi=ev/ac=7.2/10=0.72 etc=（bac-ev）/cpi=（18-7.2）/0.72=15

信管網(wǎng)cnit**************：
關鍵路徑adceij，工期21天 e總浮動時間和自由浮動時間是0 g總浮動時間是1，自由浮動時間是1d壓1天，i壓1天，2500+3000=5500強制依賴，選擇性依賴，外部依賴，內(nèi)部依賴bac是18萬，ev=7.2萬，cv=ev-ac=-2.8 sv=ev-pv=-4.8 etc=bac-ev/cpi=18-7.2/0.72=8萬

信管網(wǎng)cnit**************：
答：關鍵路徑是adceij，總工期是21天。e總浮動時間是1天答：b壓縮2天，額外增加4000元。答：（1）bac=20萬 （2）ev=7.2 cv=-2.8 sv=-4.8 （3）etc=（bac-ev）/cpi=

信管網(wǎng)cnit**************：
1.adceij，21天 2.e都是0，g都是1di各壓縮一天55001.直接依賴 2.間接依賴 3.弱依賴 4.強依賴1.bac=20 2.pv=12，ac=10，ev=12＊0.6=7.2 cv=ev-ac=7.2-10=-2.8 pv=ev-pv=7.2-12=-4.8 3.etc=（bac-ev）/cpi=12.8/0.72=17.8