系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.richmond-chase.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/8/14）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/14

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/14）

試題二(20 分)

以下是某項目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結合案例，請將圖中的編號1-6填寫在答題紙的對應欄中

[問題2]（6分）

結合案例，請計算在檢查日期時的[xx]成本偏差（cv)[/xx]和[xx]進度偏差（sv）[/xx]并[xx]判斷當時的執(zhí)行績效[/xx]

[問題3]（4分）

結合案例，針對問題2的分析結果，項目經(jīng)理應該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結合案例，如果項目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計算項目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-05/1743826585.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
651243 -150、-50 進度落后成本超支 趕工 快速跟進 增提高效率 減少返工 減少活動范圍或降低活動要求 cpi =0.75 bac-ev/cpi+ac=570-450/0.75=160+600=760

信管網(wǎng)cnit**************：
651243 cv=-150 sv=-50 進度落后 成本超支 提高效率 快速跟進 并行施工 cpi=75％ bac/cpi=570/0.75=760

信管網(wǎng)cnit**************：
⑥⑤①②④③ev=450 pv=500 ac=600 cv=ev一ac=450-600=-150 sv=ev一pv=450-500=-50 成本超支，進度落后趕工，并行施工，快速跟進，使用高素質人員，減少范圍，改進技術，加強管理etc（典型）=（bac一ev）/cpi=（570-450）/（450/600）=160 eac=ac+etc=600+160=760

信管網(wǎng)ａｎｄy*****：
6.5.1.2.3..4cv=-150 sv=-50 成本超支，進度落后換一批有經(jīng)驗的人員eac=570＊600/450=760