信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析當天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3

往期信息系統(tǒng)監(jiān)理師每日一練試題匯總：www.richmond-chase.com/class/27/e3_1.html

信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題（2025/8/8）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3&day=2025/8/8

點擊查看：更多信息系統(tǒng)監(jiān)理師習題與指導

信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】（16分）：某石油公司A擬建設高性能勘探計算管理平臺，包括大數(shù)據(jù)智能分析、集群任務調(diào)度管理和并行文件管理等子系統(tǒng)，平臺的功能，業(yè)務性能、存儲方式等關鍵需求不明確，且數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)運用人工智能技術，預估采購活動相當復雜，A公司委托監(jiān)理公司B協(xié)助招標，在招標階段陸續(xù)發(fā)生如下事件：
［事件一］A公司聘請專業(yè)咨詢公司詳細梳理并確定需求后，決定先對并行文件管理子系統(tǒng)進行招標，并編制了可行性研究報告作為招標依據(jù)。
［事件二］B公司監(jiān)理工程師根據(jù)招投標法，推薦了招標方式。
［事件三］B公司建議招標審核資質(zhì)時，重點審核投標單位是否具有質(zhì)量管理體系、軟件能力成熟度是否達到優(yōu)化級（即能夠持續(xù)不斷地改進過程）。
［事件四］A公司發(fā)布了招標公告，聲明：項目于4月1日開標，開標地點為A公司總部，開標當日確定中標候選人。招標文件公示了投標資格、評標標準、評標委員會名單等內(nèi)容。評標委員會共7人，包括A公司代表2人、B公司代表2人，其余為經(jīng)濟、技術專家。評標完成后，評標委員會確定C公司中標，4月4日發(fā)出了中標通知書。5月15日，A公司與中標人訂立了書面合同。中標人經(jīng)A公司同意，將其中部分功能模塊分包給另一家單位，中標人告知分包單位務必保證開發(fā)質(zhì)量，出了問題由分包單位向招標人負全責。
【問題1】（4分）
針對事件一，請說明可行性研究主要包含哪幾個方面？
【問題2】（5分）
針對事件二，請給出監(jiān)理工程師可以推薦的招標方式，并說明理由。
【問題3】（2分）
請將1～②正確選項填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
針對事件三，中標單位應具備質(zhì)量管理體系（）要求的認證，應達到軟件能力成熟度（）級別。
A.ISO9001 B.ISO14001 C.ISO20001 D.ISO27001
E.CMMI2 F.CMMI3 G.CMMI4 H.CMMI5
【問題4】（5分）
針對事件四，請指出招標過程中存在的問題。
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3&day=2025/8/8

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1  答①技術可行性   ②經(jīng)濟可行性  ③法律與政策可行性  ④社會與環(huán)境可行性  ⑤組織與管理可行性  ⑥市場可行性＜br＞問題2  答①公開招標 ②邀請招標  ③競爭性談判 ④＜br＞單一來源采購（直接委托）  ⑤框架協(xié)議招標  監(jiān)理師師通過專業(yè)分析，幫助業(yè)主選擇最優(yōu)招標方式 平衡效益，成本與風險。＜br＞問題3  答a  f ＜br＞問題4  答＜br＞問題①a公司當日就確定了中標人存在問題 招標人確定中標人不得低于15個工作日  ＜br＞問題②4月4日發(fā)出了中標通知書,5月15日,a公司與中標人簽訂了書面合同存在問題  發(fā)出中標通知書到簽訂合同時間不能少于20日 ＜br＞問題③a公司招標流程有問題  流程為招標-投標-開標-評標-中標-簽合同＜br＞問題④開標地點為a公司總部存在問題，應優(yōu)先選擇公共資源交易中心 確保公平性 而非就在a公司總部就地開標＜br＞問題⑤a公司發(fā)布招標公司存在問題，應該先申請項目審批，再確定招標方式與編制招標文件，＜br＞問題②

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=3&day=2025/8/8