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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/7）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

以下是某項(xiàng)目的基本信息：

【問(wèn)題1】（10分）

結(jié)合案例：

(1)[xx]請(qǐng)畫出該項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖[/xx]

(2)計(jì)算該項(xiàng)目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]和[xx]工期[/xx]

【問(wèn)題2】（5分）

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)測(cè)，H活動(dòng)是項(xiàng)目組面臨的一個(gè)新問(wèn)題，一旦延期將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，[xx]這種說(shuō)法對(duì)嗎？[/xx][xx]為什么？[/xx] [xx]如果不對(duì)，其延期幾天會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期？[/xx]

【問(wèn)題3】（7分）

項(xiàng)目的費(fèi)用主要取決于項(xiàng)目中的人力資源成本 (500 元/人天)，項(xiàng)目中各活動(dòng)為緊前活動(dòng)完成后立即開(kāi)始。運(yùn)行到第十天時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚未開(kāi)工，IJ各完成了 50%，項(xiàng)目已花費(fèi)成本 100000元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目此時(shí)的進(jìn)度偏差和成本偏差，并說(shuō)明項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。

【問(wèn)題4】（3分）

在當(dāng)前績(jī)效情況下，請(qǐng)寫出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施。

信管網(wǎng)cnit**************：
17不對(duì) 2天以上 101500/100000=1.015 cv=1500 成本盈余、進(jìn)度落后 應(yīng)該進(jìn)行 趕工、進(jìn)度加快、聘請(qǐng)更有經(jīng)驗(yàn)的人員，加班等方法

信管網(wǎng)guyu****：
關(guān)鍵路徑beik，工期17天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-09/1746757811.jpg＂ /＞說(shuō)法不對(duì)，因?yàn)閔活動(dòng)不在關(guān)鍵路徑上，h活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題不一定會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。 如果h活動(dòng)延期3天以上會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+3＊8＊500+3.5＊4＊500=98000元 bac=637500元 ca=100000元 pv=637500/17＊10=375000 進(jìn)度偏差sv=ev-pv=98000-375000=-277000元 成本偏差cv=ev-ca=98000-100000=-2000元 項(xiàng)目目前進(jìn)度落后，成本超支。1.趕工。 2.快速跟進(jìn)。

信管網(wǎng)cnit**************：
關(guān)鍵路徑 b-e-i-k 工期是17天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-06/1746508337.jpg＂ /＞不對(duì) h不在關(guān)鍵路徑上 a-d-h-k是15天，工期是17天，h延期2天以上影響工期，會(huì)讓工期延誤＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-06/1746509365.jpg＂ /＞快速跟進(jìn) 使用高素質(zhì)的資源 減小工作范圍 改進(jìn)工作方法 加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工

信管網(wǎng)cnit**************：
關(guān)鍵路徑為beik，工期為17天不對(duì)，h不在關(guān)鍵路徑上， h的自由浮動(dòng)時(shí)間為17-15=2天，最多可以延期2天，超過(guò)2天會(huì)影響項(xiàng)目工期。ev=（6＊3+9＊4+12＊2+7＊4+2＊2+9＊3+7＊4）＊500+（8＊6+4＊7）＊500＊50％=82500+19000=101500元 ac=100000元 pv=143000元 sv=ev-pv=-41500元 cv=ev-ac=1500元 進(jìn)度滯后，成本節(jié)約1.趕工 2.快速跟進(jìn)，并行施工 3.采用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員； 4.加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工造成的進(jìn)度影響； 5.縮小活動(dòng)范圍； 6.改進(jìn)技術(shù)方案，提高工作生產(chǎn)效率

信管網(wǎng)cnit**************：
關(guān)鍵路徑為beik 工期為：17天這種說(shuō)法不對(duì)。 因?yàn)閔活動(dòng)在非關(guān)鍵路徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間為：2天，所以，延期大于2天，才會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工期。ac=100000元 pv=114000元 ev=101500元 sv=ev-pv=101500-114000=-12500 cv=ev-ac=101500-100000=1500 因sv小于0，進(jìn)度落后。cv大于0，成本節(jié)約。1、趕工，投入更多的人員和時(shí)間 2、使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，提高效率 3、采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 4、與客戶確認(rèn)縮小需求的范圍。 5、采取并行施工，減少關(guān)鍵路徑上的工期。 6、嚴(yán)格管控質(zhì)量，減少返工，提高效率。