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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/5）

試題一（25分）

信管網(wǎng)cnit**************：
1.關(guān)鍵路徑bdeg，工期是24周 2.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，燃燒圖，項(xiàng)目進(jìn)度看板 3.a總時(shí)差3周，自由時(shí)差0。 d總時(shí)差0，自由時(shí)差0。 f總時(shí)差9周，自由時(shí)差9周。 4.c拖延1周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有影響，c不在關(guān)鍵路徑上，自由時(shí)差為3周，不影響項(xiàng)目進(jìn)度。pv＝4+10+12+4+4=34萬(wàn)元 ev＝4+10+12＊3/4+4+3=30萬(wàn)元 ac＝3+8+16+5=32萬(wàn)元 cv＝ev-ac＝30-32＝-2 sv＝ev-pv＝30-34=-4 cpi＝ev/ac＝30/32=0.94 spi＝ev/pv＝0.88成本超支，進(jìn)度落后。 1.趕工。增加工作時(shí)間，縮短關(guān)鍵活動(dòng)工作周期。 2.快速跟進(jìn)，并行施工?？s短關(guān)鍵路徑工期。 3.提高資源質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)水平。 4.提高技術(shù)，提高工作效率。 5.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作能力。 6.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，減少返工。1.bac＝3+8+16+5+4=36萬(wàn)元 總預(yù)算為36萬(wàn)元 2.糾正為非典型算法 etc＝bac-ev＝36-30＝6萬(wàn)元 eac＝etc+ac＝6+32=38萬(wàn)元

信管網(wǎng)cnit**************：
（1） 關(guān)鍵路徑bdeg,工期24周。 （2） 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，7格圖，橫道圖，里程碑圖。 （3） 任務(wù)a 總時(shí)差3周，自由時(shí)差2周； 任務(wù)d 總時(shí)差0，自由時(shí)差0； 任務(wù)f 總時(shí)差 7周，自由時(shí)差7周。 （4）無(wú)影響。任務(wù)c，拖延后，任務(wù)f的自由浮動(dòng)時(shí)間為7周，任務(wù)c拖延1周完全可以接受。pv=4+10+12+4+6+8=44 ev=4+10+9+4+3=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-44=-14 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi==ev/pv=30/44=0.68進(jìn)度滯后，成本超支。 1.加班 2.趕工 3.使用高效的資源 4.縮小項(xiàng)目范圍 5.增加項(xiàng)目預(yù)算bac=4+10+12+4+6+8+10=54 etc=bac-ev=54-30=24 eac=ac+bac-ev=36+24=60

信管網(wǎng)lsya*****：
關(guān)鍵路徑bdeg，24周。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有甘特圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，a（3，2）、d（0，0）、f（7，7） 沒(méi)影響，因?yàn)橛幸恢艿目倳r(shí)差

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）答關(guān)鍵路徑為bdeg 工期為24周 （2）答雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有甘特圖，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，里程碑圖。 （3）a的 總時(shí)差3周 自由時(shí)差2周 d的總時(shí)差和自由時(shí)差都為0 f的總時(shí)差和自由時(shí)差都為7周 （4）沒(méi)有影響，因?yàn)閏的總時(shí)差為1周，所以c拖后一周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有影響pv=4+10+12+4+4=34 ev=4+10+12?0.75+4+3=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev_ac=30_36=－6 sv=ev_pv=30－34=－4 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88答:因?yàn)閟pi=0.88＜1 cpi=0.83＜1所以當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效顯示進(jìn)度滯后，成本超支。 改進(jìn)措施有:趕工，快速跟進(jìn)，使用高素質(zhì)資源，改進(jìn)工作方法和策略，提高工作效率，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，提高工作效率等措施（1）答:bac=4+10+12+4+8+6+10=54 （2）etc=bac_ev=54－30=24 eac=etc+ac=24+36=60

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）答:關(guān)鍵路徑是bdeg ，工期為24周 （2）答:雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有里程碑圖，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖 （3）答:a的總時(shí)差為3周，自由時(shí)差2周 d的總時(shí)差和自由時(shí)差都為0周 f的總時(shí)差為7周，自由時(shí)差7周 （4）答，無(wú)影響，以為c活動(dòng)有一周的總時(shí)差，所以任務(wù)c拖后一周對(duì)進(jìn)度沒(méi)有影響答pv=4+10+12+8+4=38 ev=4+10+12?0.75+4+3=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev－ac=30－36=－6 sv=ev－pv=30－38=-8 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/38=0.79答，當(dāng)前績(jī)效情況是成本超支，進(jìn)度滯后，趕工，快速跟進(jìn)，減少活動(dòng)范圍，或降低活動(dòng)要求，但需經(jīng)甲方同意，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，從提高效率，改進(jìn)工作方法，提高效率etc=bac_ev=54－30=24 eac=ac+etc=24+36=60