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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/7/23)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/7/23)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某公司有自己的質(zhì)量管理體系,其中配置管理程序已運(yùn)行多年,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組建變更控制委員會(huì)(CCB),在創(chuàng)建配置管理環(huán)境后,并經(jīng)過(guò)變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施后,方可發(fā)布配置基線的變化。
通常公司項(xiàng)目在軟件封版后,再做一次發(fā)布驗(yàn)證,通過(guò)后即可上線。近日,項(xiàng)目A已封版。版本號(hào)為10.5.0。但項(xiàng)目經(jīng)理收到測(cè)試人員的反饋,封版軟件上發(fā)現(xiàn)多個(gè)問(wèn)題,其中有兩個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重影響用戶(hù)體驗(yàn)。于是項(xiàng)目經(jīng)理安排研發(fā)人員緊急解決。并向配置管理員提出變更申請(qǐng)。研發(fā)人員在10.5.0版本上導(dǎo)入問(wèn)題1的修改后,將版本號(hào)更新為10.6.0;在10.5.0版本上導(dǎo)入問(wèn)題2的修改后,將版本更新為11.0.0。新版本由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布給項(xiàng)目組。
【問(wèn)題1】(10分)
結(jié)合案例,請(qǐng)指出項(xiàng)目A在配置管理中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(6分)
結(jié)合案例填寫(xiě)下表,為每個(gè)角色指派合適的工作職責(zé)(用“√”表示負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)工作)。

【問(wèn)題3】(4分)
判斷下列說(shuō)法的正誤(填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的填寫(xiě)“√”,錯(cuò)誤的填寫(xiě)“×”)
[xxp](1)[/xxp]信息系統(tǒng)相關(guān)信息(文檔)具有永久性()。
[xxp](2)[/xxp]按開(kāi)發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫(kù),適用于通用軟件的開(kāi)發(fā)組織()。
[xxp](3)[/xxp]配置控制是配置管理過(guò)程的基礎(chǔ)()。
[xxp](4)[/xxp]每個(gè)產(chǎn)品都有配置基線,一個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)配置基線()。
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沒(méi)有遵從配置變更流程,配置項(xiàng)版本號(hào)應(yīng)在評(píng)審后進(jìn)行修改和發(fā)布,研發(fā)人員不能同時(shí)對(duì)同一封版版本進(jìn)行修改,新版本不能由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布,應(yīng)由配置管理員進(jìn)行發(fā)布,?,對(duì),錯(cuò),錯(cuò)

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在封版的軟件上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響用戶(hù)體驗(yàn)的問(wèn)題,說(shuō)明配置管理控制做的不足 封版后的人軟件修改需進(jìn)行ccb評(píng)審。對(duì)問(wèn)題1和問(wèn)題2的修改,應(yīng)從產(chǎn)品庫(kù)到受控庫(kù),再到軟件修改。 問(wèn)題2應(yīng)該在問(wèn)題1修改版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,版本升級(jí)到11.0.0之前需要進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試并完成。變更評(píng)審開(kāi)發(fā)新軟件不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布????

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1.沒(méi)有進(jìn)行配置管理計(jì)劃 2.沒(méi)有進(jìn)行配置項(xiàng)識(shí)別 3.變更流程不完整,沒(méi)有變更效果評(píng)估 4.ccb不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組建 5.第二個(gè)應(yīng)該是在10.6.0基礎(chǔ)上進(jìn)行修改 6.第二個(gè)問(wèn)題修改后,版本更新為10.7

信管網(wǎng)cnit**************:
1:測(cè)試人員未封板前確認(rèn)產(chǎn)品的交付性,使用性。 2:配置管理程序不符合規(guī)定 3:提交變更申請(qǐng)存在流程錯(cuò)誤 4:不是由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織變更控制委員會(huì) 5:應(yīng)在封板前由專(zhuān)門(mén)人員測(cè)試軟件 6:測(cè)試人員緊急修復(fù)問(wèn)題未徹底解決剩余問(wèn)題 7:前后兩次修改存在浪費(fèi)時(shí)間 8:發(fā)給項(xiàng)目組的新版本應(yīng)由干系人全面審查ccb:編制配置管理計(jì)劃、變更評(píng)估 配置管理員:編制配置管理計(jì)劃、創(chuàng)建配置管理環(huán)境 項(xiàng)目經(jīng)理:變更評(píng)估、變更實(shí)施 測(cè)試人員:變更驗(yàn)證 研發(fā)人員:變更驗(yàn)證(1)? (2)? (3)? (4)?

信管網(wǎng)cnit**************:
1配置管理流程不健全, 2變更未經(jīng)ccb審批 3未將版本放入受控庫(kù) 4未對(duì)檢索中的版本進(jìn)行鎖定對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)

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