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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/19）

[說明]

系統(tǒng)集成A公司中標某市智能交通系統(tǒng)建設項目。李總負責此項目的啟動工作，任命小王為項目經(jīng)理。小王制定并發(fā)布了項目章程，其中明確建設周期為1年，于2018年6月開始。

項目啟動后，小王將團隊分為了開發(fā)實施組與質量控制組，分工制定了范圍管理計劃、進度管理計劃與質量管理計劃。

為了與客戶保持良好溝通，并保證項目按要求盡快完成，小王帶領開發(fā)團隊進駐甲方現(xiàn)場開發(fā)。小王與客戶經(jīng)過幾次會議溝通后，根據(jù)自己的經(jīng)驗形成一份需求文件。然后安排開發(fā)人員先按照這份文檔來展開工作，具體需求細節(jié)后續(xù)再完善。

開發(fā)過程中，客戶不斷提出新的需求，小王一邊修改需求文件一邊安排開發(fā)人員進行修改，開發(fā)工作多次反復。2019年2月， 開發(fā)工作只完成了計劃的50%，此時小王安排項目質量工程師進駐現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)很多質量問題。小王隨即組織開發(fā)人員加班修改。由于項目組幾個同事還承擔其他項目的工作，工作時間沒法得到保障，項目實施進度嚴重滯后。

小王將項目進展情況向李總進行了匯報，李總對項目現(xiàn)狀不滿意，抽調(diào)公司兩名有多年項目實施經(jīng)驗的員工到現(xiàn)場支援。經(jīng)過努力項目最終還是延期四個月才完成。小王認為項目延期與客戶有一定關系，與客戶發(fā)生了爭執(zhí)，導致項目至今無法驗收。

[問題1] (7分)

結合案例，從項目管理角度，簡要分析項目所存在的問題。

[問題2] (6分)

結合案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫"×")

[xxp](1)[/xxp]制定項目管理計劃采用從上到下的方法，先制定總體項目管理計劃，再分解形成其他質量、進度等分項計劃。()

[xxp](2)[/xxp]項目啟動階段不需要進行風險識別。()

[xxp](3)[/xxp]整體變更控制的依據(jù)有項目管理計劃、項目文件、工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)。()

[xxp](4)[/xxp]項目收尾的成果包括最終產(chǎn)品、服務或成果移交。()

[xxp](5)[/xxp]項目管理計劃隨著項目進展而逐漸明細。()

[xxp](6)[/xxp]項目執(zhí)行過程中，先執(zhí)行范圍、進度、成本等其他過程管理，然后項目整合管理匯總其他知識領域的執(zhí)行情況再進行整體協(xié)調(diào)管理。（）

[問題3] (4分)

請簡要敘述項目整合管理中監(jiān)控項目工作的輸出。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.小王不能獨立指定項目章程。2.沒有制定項目管理計劃。3.客戶需求獲取不充分。4.變更沒有走變更控制流程。5.缺乏溝通。√×√√××監(jiān)控過程的輸出包括1.工作績效報告。2變更請求。3項目管理計劃更新4項目文件更新。

信管網(wǎng)cnit**************：
變更未實施變更計劃 不能分工制定項目管理計劃 一個人完成需求文檔對 錯 對 對 對 錯工作績效信息，變更請求，問題日志

信管網(wǎng)博博博博***：
問題1:（1）項目經(jīng)理小王制訂并發(fā)布了項目章程（2）項目團隊分工制訂范圍管理計劃、進度管理計劃和質量管理計劃（3）根據(jù)自己的經(jīng)驗形成需求文件（4）安排開發(fā)人員先按經(jīng)驗形成的需求文件進行工作，后續(xù)完善需求細節(jié)（5）一邊修改需求文件，一邊修改系統(tǒng)（6）未實施變更管理（7）未進行質量控制（8）未進行進度管理（9）項目經(jīng)理小王項目管理經(jīng)驗不足（10）未進行溝通管理＜br＞問題2:（1）?（2）?（3）?（4）?（5）?（6）?＜br＞問題3:（1）工作績效報告（2）項目管理計劃更新（3）組織過程資產(chǎn)更新

信管網(wǎng)cnit**************：
1.是否進行可行性研究分析。 2.發(fā)起人或授權外部機構才能頒發(fā)項目章程 任命項目經(jīng)理。 3.分別制定的計劃是否有整合協(xié)調(diào)。 4.沒有制定項目管理計劃。撰寫的計劃不足以支撐項目。 5.需求沒有盡調(diào)，沒有撰寫wbs，沒有專人負責需求分析。 6.沒有走變更請求流程。隨意更改需求。 7.沒有做好進度管理，時間過半進度落后。 8.團隊建設上，人力資源不足應做好資源管理，有備選方案可以選擇。??????主要輸出為已經(jīng)評審并批準的變更請求、項目文件更新、項目管理計劃更新（包括涉及到的子計劃）

信管網(wǎng)cnit**************：
1.由項目經(jīng)理一人制定項目章程，章程未經(jīng)過審核 2.沒有制定整體的項目管理計劃，沒有成本管理計劃等，沒有經(jīng)過審核 3.需求文檔沒有經(jīng)過甲方確認 4.變更沒有走變更控制流程 5.質量工程師進場太晚 6.項目資源不足錯錯錯對對錯工作績效信息；變更請求；項目管理計劃更新；項目文件更新；組織過程資產(chǎn)更新