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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/7/16）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/7/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是決定投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于[xxc]（1）[/xxc]；按照項目的目標把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是[xxc]（2）[/xxc]；在風(fēng)險識別時，要考慮[xxc]（3）[/xxc]中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考[xxc]（4）[/xxc]庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進行風(fēng)險分析時，需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的[xxc]（5）[/xxc]評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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只編輯了風(fēng)險管理計劃 沒有風(fēng)險登記冊 沒有進行風(fēng)險識別，定性，定量分析 對于風(fēng)險沒有設(shè)置負責人 沒有相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對措施 沒有讓團隊參與風(fēng)險識別公司之前沒有相關(guān)成熟案例說明存在技術(shù)不足的風(fēng)險；以及開發(fā)時間壓縮有不能按時完成的風(fēng)險ahecd

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1、沒有針對此項目特點進行編制風(fēng)險管理計劃 2、風(fēng)險管理計劃編制沒有全員參與 3、識別風(fēng)險不充分 4、沒有對風(fēng)險管理計劃進行評審，沒有專家判斷 5、沒有干系人的參與 6、沒有對風(fēng)險進行定性分析 7、沒有規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對措施 8、團隊溝通管理不到位 9、風(fēng)險發(fā)現(xiàn)后，沒有更新風(fēng)險應(yīng)對計劃 10、沒有執(zhí)行監(jiān)督風(fēng)險活動1、技術(shù)風(fēng)險：某公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗 2、經(jīng)濟風(fēng)險：項目后期可能成本超支，進度拖延，無法驗收，造成項目虧損 3、變更風(fēng)險：項目實施中可能因甲方的需求產(chǎn)生變更，或進度原因產(chǎn)生的變更 4、政策風(fēng)險：新的政府政策可能導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生 5、社會效益風(fēng)險：技術(shù)力量以及經(jīng)驗不足，可能帶來品牌的負收益。（1）a（2）h（3）e（4）b（5）d

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1.制定風(fēng)險管理計劃應(yīng)該相關(guān)干系人和團隊成員一起參與 2.需要先識別出來的風(fēng)險，再經(jīng)過分析，并規(guī)劃對應(yīng)的應(yīng)對策略 3.項目實施過程中應(yīng)該監(jiān)控和更新風(fēng)險登記冊，保證對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施正確實施 1.未仔細調(diào)研評估，就修改了項目時間，且直接據(jù)此發(fā)布了招標文件 2.中標公司沒有經(jīng)驗 ，招標評審時應(yīng)該嚴格審核 3.風(fēng)險管理計劃 （1）b （2）h （3）e （4）a （5）d

信管網(wǎng)cnit**************：
1項目風(fēng)險管理計劃缺乏依據(jù) 2項目管理計劃沒有經(jīng)過評審 3沒有進行風(fēng)險變更控制 4沒有記錄相關(guān)文檔 5沒有對風(fēng)險進行識別跟蹤 6沒有制定詳細的風(fēng)險應(yīng)對措施 7明知有較大風(fēng)險，也沒有項目經(jīng)驗，沒有尋求外部支持1公司沒有檔案文檔相關(guān)的經(jīng)驗 2項目公司短 3項目風(fēng)險管理計劃缺乏依據(jù) 4沒有做好風(fēng)險識別bh d a d

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有結(jié)合項目的實際情況制定風(fēng)險管理計劃 2.沒有對項目風(fēng)險進行識別和分析 3.沒有進行監(jiān)督風(fēng)險，確定風(fēng)險管理計劃的執(zhí)行效果 4.沒有執(zhí)行規(guī)劃風(fēng)險管理的過程1.對本項目開發(fā)的經(jīng)驗不足 2.項目周期短，時間緊張a he bd

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