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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/7）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
［說明］
南方X省試點建設重大自然災害監(jiān)測預警信息系統(tǒng),計劃部署50個PC監(jiān)控終端和500個電子標簽（RFID）。建設單位與承建單位簽訂了項目建設合同，與監(jiān)理單位簽訂了項目監(jiān)理合同。項目要求次年八月結(jié)束，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：
［事件1］由于項目的試點試驗性，承建單位從3個廠商采購了不同型號的電子標簽。電子標簽全部到貨后，監(jiān)理工程師抽取了其中50個逐一檢查，抽檢比例、檢查內(nèi)容符合質(zhì)量控制計劃。監(jiān)理工程師檢查合格，在進貨清單上簽署“同意”后設備入庫。一周后，承建單位又補充采購了10個電子標簽。監(jiān)理工程師按照抽檢比例抽查了其中1個，檢查合格后同意入庫。
［事件2］為有效掌握工程的實際進度，及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際的偏差，監(jiān)理工程師小周在項目建設過程中繪制了下圖。其中，曲線A是最早時間計劃，曲線B是最遲時間計劃，曲線N1是網(wǎng)絡工程實際進度，曲線N2是軟件開發(fā)實際進度。整個項目建設期間，小周始終嚴格記錄并保管監(jiān)理日志。

［事件3］由于經(jīng)費緊張，該項目要求嚴格控制成本。建設單位提出可以裁剪設計評審活動、減少專家支出、設備采購采取最低價中標策略；承建單位提出可以減少人員投入，延長工期到次年九月；監(jiān)理單位提出誰實施誰負責，投資控制應由承建單位負全責。三方各執(zhí)己見。
［事件4］該項目完成系統(tǒng)設計后，南方幾省突然發(fā)生嚴重冰災。承建單位發(fā)現(xiàn)需要増加“極端氣候”預警監(jiān)控子系統(tǒng)，項目經(jīng)理馬上通過電話向監(jiān)理工程師小周提出需求變更。小周感到事態(tài)嚴重，當即同意變更。項目經(jīng)理立即組織人馬加班加點全力投入研發(fā)工作。項目出現(xiàn)新增子系統(tǒng)與其他幾個子系統(tǒng)不兼容的問題，最終超支并延期。
［問題1］（6分）
請指出事件1中監(jiān)理工程師工作的疏漏之處，并給出正確做法。
［問題2］（4分）
針對事件2:
（1）請給出監(jiān)理工程師采用的進度控制方法，并分析七月時的項目進展情況。
（2）如果你是監(jiān)理工程師，請在小周的工作基礎上進行補充完善。
[問題3](5分)
針對事件3:
（1）請寫出監(jiān)理在投資控制應遵循的基本原則。
（2）結(jié)合以上原則，三方.的投資控制建議分別違反了哪一項？
[問題4](5分)
作為項目監(jiān)理工程師，如何對事件4進行變更控制？
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