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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/11）
試題1
一家公司考慮進行開發(fā)新移動應(yīng)用的一個項目。因為目前還不清楚目標用戶將如何使用該應(yīng)用，公司決定開發(fā)一個試題2
一大型IT公司的金融事業(yè)部目前有三個項目正在進行中，上個月，項目A的團隊成員認為項目B團隊成員完成功試題3
PMO和項目經(jīng)理的主要職責(zé)關(guān)系，錯誤的是:A.PMO對所負責(zé)的全部項目的共享資源進行管理B、對跨項目試題4
你在管理一個項目，該項目開發(fā)一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養(yǎng)飲料。該產(chǎn)品針對的是50歲以上的用戶。你最近聽說你的客戶將你們的項目進度報告稱試題5
由于升職，一位新相關(guān)方加入到一個項目中.該相關(guān)方對其新角色的操作責(zé)任有良好的認識，但未接受過與該項目角色相關(guān)的培訓(xùn)項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
項目的質(zhì)量團隊識別到一個產(chǎn)品偏差，應(yīng)用了糾正措施并記錄該措施，這屬于下列哪一項的實例?A、收集經(jīng)驗試題7
一項政府批準的稅收變更必須在六個月內(nèi)實施。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題8
在開展一系列設(shè)計創(chuàng)意研討會時，產(chǎn)品交付團隊識別出其業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域?qū)⑹艿疆a(chǎn)品介紹的影響。若要確保解決這種試題9
一家組織中標獲得一個大型施工項目項目經(jīng)理得知該組織之前成功完成了一個類似的項目，希望利用該項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一種數(shù)據(jù)分析技術(shù)?試題10
你所在的公司正在為給你的項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行市場營銷，并針對一些廣告公司進行招標。其中一家參與投標公
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