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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/28）
試題1
某敏捷團隊的的迭代并不順利。團隊成員與需要開發(fā)的用戶故事有諸多疑問，且用戶故事事變。用戶故事為什么會試題2
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供某項活動的樂觀估算，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?A、關(guān)鍵路徑法B、三試題3
一個項目團隊在周末對一個項目升級進行測試?？蛻糁付ǖ馁|(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進行簽署同意，測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團隊經(jīng)常完成這些項目，并且經(jīng)過大量測試后，確信該設(shè)施將在周一上午完試題4
在某過程、階段或項目結(jié)束時，必須產(chǎn)出的任何獨特并可核實的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力，是一種:A、結(jié)果B、項試題5
一家公司與另一個國家的供應(yīng)商訂立合同，在10個月內(nèi)提供機械，在這個國家發(fā)生的臺風損毀供應(yīng)商的工廠，讓試題6
項目經(jīng)理遇到了項目預(yù)算的挑戰(zhàn)。在項目伊始，他得到了一百萬美元的項目預(yù)算，這些預(yù)算分別如下∶ 200，000美元用于材料支出試題7
一位不支持的新相關(guān)方加入一個正在執(zhí)行的項目，若要幫助改善與該相關(guān)方的溝通試題8
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪—項?試題9
由于爆炸發(fā)生的工廠是公司的首選供應(yīng)商，供應(yīng)商告訴項目經(jīng)理之前預(yù)定的那些貨物不能按時交付。幸虧其他貨物可以替換這些貨物，這樣項目經(jīng)理就使用此供應(yīng)商的貨物，這也是在試題10
客戶不斷要求未包含在批準需求文件中的功能。項目經(jīng)理與關(guān)鍵項目相關(guān)方召開會議，獲得一致意見。結(jié)果將審查
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