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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/16）
試題1
某團隊成員不能及時反饋，即使別人主動打電話與他溝通，他也經(jīng)常不接電話，招致大家強烈不滿。項目經(jīng)理與其試題2
為了給新工業(yè)園供電，公司決定新建一個變電站。被授權(quán)的項目經(jīng)理正在基于已批準(zhǔn)的商業(yè)論證起草項目章程，隨試題3
由于你所在的公司并未從事過與金融軟件相關(guān)的項目，可能面臨很大的風(fēng)險，為了知道與之相關(guān)的可能風(fēng)險數(shù)據(jù)，試題4
—個為期12個月的項目進入第3個月時，進度績效指標(biāo)SPI為0.99，三個月后，SPI顯示項目明顯落后試題5
以下哪一個文件，可以査看到相關(guān)方的基本信息:A、相關(guān)方管理計劃B、相關(guān)方登記冊C、相關(guān)方分析D、相關(guān)試題6
標(biāo)桿對照是將實際或計劃的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，以下都是標(biāo)桿對照工具的特性描述，除了:A、試題7
項目經(jīng)理收到一個請求，向額外的項目相關(guān)方發(fā)送狀態(tài)報告。項目經(jīng)理應(yīng)更新哪—份文件?A、項目章程B、試題8
一項批準(zhǔn)的項目變更將需要一名IT部門的專用資源.該資源的經(jīng)理沒有空提供批準(zhǔn)，但馬上需要該資源以確保項目保持進度.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
一個施工項目的項目團隊完成了第一版工作分解結(jié)構(gòu)。團隊成員詢問是否有必要將項目管理團隊的工作包含進工作試題10
一個建筑施工項目正在進行中，項目團隊正在調(diào)查施工對周邊居民的影響，并確定項目的風(fēng)險臨界值。要想保證項
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