分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.richmond-chase.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/5/9）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/5/9
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/9）
試題1
作為服務(wù)的買方，項目經(jīng)理決定執(zhí)行采購審計。該審計的目的是什么?試題2
在什么情況下項目正式受控于實施整體變更控制過程:A、從項目啟動到收尾的所有過程B、只有當(dāng)項目基準建立試題3
一個使用多個供應(yīng)商的項目估計將在兩年內(nèi)完成。在第一年結(jié)束時.發(fā)現(xiàn)存在重大預(yù)算超支。項目經(jīng)理意識到必須將項目重新拉回控制，因此簽發(fā)一項變更請求。若要支持這項變更請求項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題4
項目資源理的主要過程是:A、領(lǐng)導(dǎo)力，管理，團隊建設(shè)和談判B、制訂項目人員配備計劃，招募項目團隊，管理試題5
通過變更項目管理計劃的某些方面，或改變受負面影響的目標來應(yīng)對風(fēng)險，這是一種:A、上報B、規(guī)避C、轉(zhuǎn)移試題6
一家公司啟動一個與開發(fā)新服務(wù)相關(guān)的項目，而該公司并不具有此類專業(yè)知識，項目經(jīng)理了解到，運營部門不批準試題7
經(jīng)驗教訓(xùn)文件通常包括以下全部內(nèi)容，除了:A、問題的起因B、更新的工作說明書，以反映培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的需求C試題8
在為期六個月項目的第三個月.一位高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
在最后一次迭代結(jié)束的前幾天，團隊通知項目經(jīng)理，他們將無法完成兩個工作包A和B，因為WBS不夠完善。團試題10
在項目中途兩名團隊成員辭職這對原來計劃的工作量造成不利影響下一份項目報告將顯示什么內(nèi)容?A、成本績
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送