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PMP?每日一練試題（2025/4/9）

來源：信管網 2025年04月10日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內容（2025/4/9）

試題1
由于質量不可接受，客戶拒收項目產品。若要確認質量，應事先使用哪一項工具或技術?A、成本效益分析B
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試題2
在迭代的中途，敏捷團隊遇到了一個小的技術問題。其中一位團隊成員回憶說，敏捷教練從她過去作為高級開發(fā)人
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試題3
在正式批準項目之前，一名關鍵項目相關方對待交付產品的特性表示擔憂。若要避免這個問題，項目經理應該事先
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試題4
一份設備報價邀請書（RFQ）在報紙上公布了。一些供應商要求舉行投標前會議一些供應商詢問有關設備類型的問題還有一家供應商提交的報價遠低于公司估算的價格。若要避免這個問
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試題5
啟動實施項目新系統(tǒng)時會遇到麻煩，由于對項目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項目經理離開公司，一個新的項目經理接手這個任務。那么新的項目經理首先應該采取什么行動?
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試題6
你正在為一個為當?shù)仉娏景惭b智能無線電表的多階段項目開發(fā)基準。第一階段將準備基礎設施，第二階段將安
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試題7
項目經理正在為一個項目工作，該項目的相關方分布在多個國家，為確保有效溝通并獲得相關方批準項目管理計劃，項目經理應該怎么做?
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試題8
PMO可以指定項目管理團隊使用特定的模板A、對B、錯
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試題9
項目經理在與項目相關方一起審查項目章程草案時，得知該項目相關方對項目如何提高公司銷售商品和服務的能力
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試題10
在項目執(zhí)行階段，項目團隊識別出了一項嚴重的項目計劃偏差。項目范圍定義正確，但是計劃卻遺漏了一些技術可交付成果，從而影響了進度和計劃成本。為確保項目成功，項目經理應該如何作?
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