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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/23）
試題1
項目經(jīng)理觀察到項目團隊成員在項目開始時感覺沒什么信心。在項目啟動會議（KICK-OFFMEETING試題2
敏捷項目團隊的成員都在一個開放的辦公空間中工作。一天中有許多談話同時發(fā)生。下列哪一項是項目經(jīng)理的最佳試題3
項目經(jīng)理正在從多個維度（大于等于三個）對某相關(guān)方進行分析，她可以采用以下哪個工具與技術(shù):A、權(quán)力/利試題4
執(zhí)行項目后評價時，項目經(jīng)理識別到產(chǎn)品設(shè)計是各種制造問題的根本原因，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、更試題5
在項目實施過程中，項目經(jīng)理得知一個關(guān)干重要材料可能無法使用的風(fēng)險，若要盡量減少風(fēng)險的影響，項目經(jīng)理應(yīng)試題6
你正在向某位團隊成員確認有關(guān)工作進展的情況，這屬于哪個維度的溝通:A、向上溝通B、向下溝通C、橫向溝試題7
雖然當前迭代是今天結(jié)束，但是迭代中有兩項工作未完成。如何為這兩項工作重新排列優(yōu)先順序？A．在基于業(yè)務(wù)試題8
已經(jīng)決定使用敏捷框架來管理項目。項目正在實施中。在這種適應(yīng)性環(huán)境中，項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么？A：執(zhí)行詳試題9
在一次內(nèi)部項目團隊會議中，項目助理分享了項目經(jīng)理不希望與團隊成員分享的信息。項目經(jīng)理立即讓該助理停止試題10
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)—支團隊開發(fā)新的在線銀行應(yīng)用程序. 23個月后，團隊支出100，000美元，剩余預(yù)算成本只有7 0，000美元.目標完成日期還有12個月，但是團隊期望能在9個
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