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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2025/3/16）

來源：信管網(wǎng) 2025年03月17日【所有評論】

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2025/3/16）

試題1
在（）情況下可以關閉采購。
A．買方已收到所有的產品，個別產品暫未確認
B．買賣雙方針對索賠達成一致，但買方暫未收到索賠款
C．因不可抗拒力，雙方協(xié)商取消剩余產品供貨
D．賣方已按時按質按技術要求交付全部產品，買方剩余尾款還未支付
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試題參考答案：C
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試題2

立項管理是項目管理中的一項重要內容。從項目管理的角度看，立項管理主要是解決項目的（）問題。
A．技術可行性
B．組織戰(zhàn)略符合性
C．高層偏好
D．需求收集和確認
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試題參考答案：B
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試題3
關于范圍蔓延的描述，正確的是()。
A．用戶需求變化導致的項目范圍的延伸
B．需求基線內具體內容的調整
C．WBS 拆分不夠細致導致的研發(fā)工作增加
D．測試問題增加導致的項目完成時間延遲
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試題參考答案：A
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試題4
（）活動要為識別的配置項及其版本建立基線。
A、軟件配置標識
B、軟件配置發(fā)布
C、軟件配置控制
D、軟件配置狀態(tài)

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試題參考答案：A
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試題5
當完成識別風險過程時，如果已在識別風險過程中識別出潛在的風險責任人，就要把該責任人記錄到風險登記冊中，隨后將由（）過程進行確認。如果已在識別風險過程中識別出某種潛在的風險應對措施，就要把它記錄到風險登記冊中，隨后將由（）過程進行確認。
A．實施定性風險分析實施定性風險分析
B．規(guī)劃風險應對實施定性風險分析
C．實施定性風險分析規(guī)劃風險應對
D．規(guī)劃風險應對規(guī)劃風險應對
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試題參考答案：C
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試題6
通過招標過程確定中標人后，實施合同內的合同價款應為（）。
A、招標預算
B、中標者的投標價
C、所有投標價的均價
D、評標委員會綜合各方面因素后給出的建議價
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試題參考答案：B
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試題7
關于項目管理計劃用途的描述，不正確的是：（）。
A、明確項目，是項目啟動的依據(jù)
B、為項目績效考核和項目控制提供基準
C、記錄制訂項目計劃所依據(jù)的假設條件
D、促進項目干系人之間的溝通
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試題參考答案：A
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試題8
關于項目管理團隊的理解，不正確的是（）。
A．項目管理的責任由整個項目團隊承擔，或由項目經(jīng)理單獨承擔
B．項目發(fā)起人負責協(xié)助項目管理團隊工作，包括對他人施加影響
C．項目成員發(fā)生變化時，項目管理團隊的管理方法可相應作出調整
D．項目管理團隊獨立于項目團隊之外，負責管理項目的所有活動
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試題參考答案：D
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試題9
（）可以用于安全防御，也有可能成為他人進行入侵攻擊的工具。
A．防火墻
B．掃描器
C．安全操作系統(tǒng)
D．安全審計系統(tǒng)

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試題參考答案：B
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試題10
關于控制采購過程的工具和技術的描述，不正確的是:（）。
A、合同變更控制系統(tǒng)應當與整體變更控制系統(tǒng)整合起來
B、檢查與審計的作用是驗證賣方工作過程或可交付成果對合同的遵守程度
C、績效審查的目標在于發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞
D、訴諸法律是解決所有索賠和爭議的首選方法
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試題參考答案：D
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