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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2025/3/14）

來源：信管網 2025年03月15日【所有評論】

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/3/14）

【說明】
某工程項目活動的基本信息如下表所示：

【問題1】(5分)
結合案例，請寫出項目[xx]關鍵路徑[/xx]，并計算項目的[xx]總工期[/xx]。
【問題2】(7分)
假設活動G的最樂觀工期為1個月，最悲觀工期為7個月，最可能工期為4個月。請計算活動[xx]G的標準差[/xx]，以及活動[xx]G在5個月內完工的概率[/xx]并寫出[xx]原因[/xx]。
【問題3】(8分)
假設預算按各活動的工期平均分配，項目執(zhí)行到第九個月結束時，項目的實際已發(fā)生金額為280萬元，活動ABCDEG已經完工，活動F完成了2/3，活動HIJ尚未開工。請計算項目的進度偏差和成本偏差，并判斷項目此時的執(zhí)行績效。
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信管網考友試題答案分享：

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acefhj，14（1+4×4+7）÷6=4 （7-1）÷6=1 34％ac=280 ev=250 pv=260 cv=250-280=-30 sv=250-260=-10 成本超支，進度滯后

信管網1871*******：
關鍵路徑為acefhj，總工期為14天。 g的標準差為（7-1）/6=1，g活動在5個月完成的概率為99.87％，根據正態(tài)分布計算得出。pv=a+b+c+d+e+f+g=20+40+30+40+80+30+20=260萬元，ev=a+b+c+d+e+2/3f+g=20+40+30+40+80+20+20=250萬元。 sv=ev-pv=250-260=-10萬元＜0，ac=250-280=-30萬元＜0，進度落后，成本超支。

信管網cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-16/1715791239.jpg＂ /＞

信管網zhuo*********：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-08/1715159302.jpg＂ /＞

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