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PMP?每日一練試題內容（2025/3/11）
試題1
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團隊速度已經下降，在最近團隊成員擔心產品負責人會通過頻試題2
下列哪項是估算成本的工具?（）A、質量成本B、學習曲線C、成本匯總D、關鍵路徑法試題3
項目經理按時按預算完成—個多階段項目.然而，高級管理層卻對項目結果不滿意，若要避免這個問題，項目經理試題4
信息技術部將開發(fā)一個市場營銷部的接口程序，信息技術部經理承諾近期交付接口程序。一名項目經理和技術資源試題5
在項目規(guī)劃階段，項目經理收集來自不同方面的風險，其中有部分風險，項目團隊認為不在本項目的范圍之內，對試題6
人力資源總監(jiān)每年都要開展書面形式的員工績效審查，他希望將這種低效率過程替換為一種網絡在線自動化解決方試題7
在客戶最終驗收項目可交付成果時，發(fā)現(xiàn)許多缺陷，這些缺陷可通過下列哪項避免?A、經常開展客戶調查B試題8
在計劃撲克和親和估計中估計用戶故事的單位是什么?試題9
一個事項的狀態(tài)被視為"已完成"，必須滿足一項條件？A．團隊與項目發(fā)起人達成該事項已完成的一致意見B．試題10
相關方和項目哪個階段的關系最密切，應該在相關方登記冊中被記錄為（）。A、身份信息B、評估信息。
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