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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/2/24）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結會議不需要全體人員參加，沒有實質性的工作內容。

[問題 1] （5 分）

[xx]結合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？[/xx][xx]請從項目總結會的 規(guī)范要求角度，說明理由[/xx]。

[問題2] （5 分）

結合案例，請簡述項目總結會議一般討論的內容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內
系統(tǒng)集成項目在驗收階段工作通常包含[xx](1)[/xx] 、系統(tǒng)試運行、[xx](2)[/xx]以及項目終驗。

[問題4] （5 分）

結合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)pass****：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-11/1728615065.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-11/1728615083.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-11/1728615095.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-11/1728615109.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
項目未到行政收尾階段，不能解散團隊，項目總結會議應該所有人參加，總結經(jīng)驗教訓形成文檔知識，組織過程資產(chǎn)。未跟干系人公司簽收驗收報告，只是移交了資料項目的經(jīng)驗教訓，項目的總結報告，系統(tǒng)測試。 系統(tǒng)上線。系統(tǒng)說明書 系統(tǒng)操作手冊 項目負責人參與人員 開發(fā)文檔 技術文檔

信管網(wǎng)梁鄭*：
答：不恰當。 項目收尾分行政收尾和管理收尾。 1、未組織團隊成員對項目的產(chǎn)品和服務進行經(jīng)驗總結 2、未對項目產(chǎn)品和服務進行的使用操作和資料的交接 1：項目經(jīng)驗教訓總結 2、文件技術等檔案歸檔 3.、技術方案，開發(fā)設計文檔

信管網(wǎng)大鵬噠噠****：
不恰當。 1移交驗收的可交付成果 2將項目實施過程的中好的技術和管理等形成組織過程資產(chǎn)，對于需要改進的也要總結 3項目團隊負責起草項目總結文件 4通知相關方，召開總結大會 5遣散項目成員 1項目好的方面，和存在的不足 2移交的可交付成果和項目文件 3系統(tǒng)系統(tǒng)說明書，用戶說明書，需求規(guī)格說明書，采購工作說明書，系統(tǒng)設計說明書，用戶手冊，