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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/1/28）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/28

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/1/28）

甲公司是一家通信技術運營公司。經公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經理批準。
（2）總經理批準后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導向、市場現狀、成本估算等方面進行了粗略的調研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合國家政策導向，肯定要上馬。公司立即成立了建設方項目工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術公司開發(fā)過軟件產品的經驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經驗。鄭工從技術角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經驗，選定乙公司中標，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經默認；交付質量標準是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。
乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數額太高，擔心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質量標準明顯高于行業(yè)標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術合同。
【問題1】（6分）
結合案例，試分析甲公司（建設方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
[xxd]結合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術合同包含的內容有_______________________。[/xxd]
候選答案：
A．名詞和術語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術情報和資料的保密要求
E．技術成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標準和方法
H．項目經理的資格要求
I．項目名稱信管網試題答案與解析：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/28

信管網考友試題答案分享：

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1.應報項目經理批準 2.沒有進行詳細可行性研究 3.未經批準自行成立工作小組1.鄭工不能獨立完成投標文件的編制 2.乙沒按投標文件的規(guī)定執(zhí)行

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1、立項申請不應該由公司總經理批準；2、項目可行性研究內容不齊全；3、初步可行性研究不應該只有戰(zhàn)略規(guī)劃部開展，應該由組織多個部門研究開展；4、項目未進行詳細可行性研究；5、項目未進行項目評估；6、

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答：問題一：1、立項申請總經理無權批準，應由項目發(fā)起人批準；2、只進行初步可行性研究，未進行詳細可行性研究；3、未進行項目評估就成立項目小組；4、甲公司的招標選擇標準有誤，僅僅根據乙公司有類似項目經驗就選中乙公司；5、項目可行性研究報告內容不全；6、甲公司未與乙公司簽訂合同，未進行重新招標便與另一家投標公司簽訂合同；7、初步可行性研究報告涉及公司很多部門組織，不應該有規(guī)劃戰(zhàn)略部獨立編寫。＜br＞問題二：1、鄭工應只從技術角度分析項目可行，應多方面分析，比如經濟、社會效益還有其他方面：2、投標文件應由專業(yè)相關人員編制，不應由鄭工獨立編制；3、投標文件編制內容不全，導致合同無法簽訂；4、未仔細研究甲公司的招標信息就編制投標文件，導致合同內容發(fā)生分歧；＜br＞問題三：adefgi

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1.初步可行性研究報告在技術、經濟、運行環(huán)境方面未做相關調研； 2.僅做了初步可行性研究，沒有詳細可行性研究，詳細可行性研究不可省略； 3.招標應當有多個投標公司，根據投標方案選擇合適的公司。1.投標工作由研發(fā)人員擔任不合理； 2.鄭工僅僅從技術層面分析認為項目可行，忽略了經濟、運行環(huán)境等方面； 3.乙公司投標文件不應由鄭工一人完成。 adefgi

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承建方選擇標準不明確，質量標準不明確乙公司成立時間較短想打開市場，對于甲方的要求心存僥幸，面對過大風險只能放棄，造成損失。國家行業(yè)政策、質量要求、項目要求等與公司人員整體素質、后備技術力量有較大差距bdeghi

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