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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/20）
試題1
通過對市場行情的認真分析，項目團隊認為項目所需的某種關(guān)鍵材料很可能會大幅漲價。他們決定現(xiàn)在就把以后所試題2
項目經(jīng)理已經(jīng)完成一個項目主要可交付成果的批準流程項目經(jīng)理現(xiàn)在需要為關(guān)鍵相關(guān)方編寫產(chǎn)品質(zhì)量和項目績效的相關(guān)報告.項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來編寫這份報告?試題3
項目經(jīng)理正在啟動一個新項目，識別所有相關(guān)方的主要原因是什么?試題4
一位新任命的項目經(jīng)理應(yīng)對風(fēng)險的主要策略是接受風(fēng)險，該項目經(jīng)理:A、試驗風(fēng)險假設(shè)條件B、工作粗魯盲目C試題5
一名設(shè)計師為一座橋梁制作了設(shè)計圖紙，并將在下—次會議上提交給客戶。在內(nèi)部設(shè)計評審會議上，該名設(shè)計師意試題6
賣方已經(jīng)按合同約定交付了全部可交付成果，項目經(jīng)理提出正式關(guān)閉采購的要求，經(jīng)采購管理員核實，還有一項索試題7
下列哪一種圖表示用來說明需要完成的工作與團隊資源之間的關(guān)系?（）試題8
在矩陣型項目組織中項目經(jīng)理可能面臨來自不同部門的人員分散在各自部門兼職工作，為了増強團隊建設(shè)，項目經(jīng)試題9
一位團隊成員負責(zé)指導(dǎo)承包商的項目可交付成果相關(guān)工作;該團隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工，承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題10
客戶要求系統(tǒng)一周內(nèi)上線，目前系統(tǒng)還存在缺陷，但項目經(jīng)理決定還是按時上線。項目經(jīng)理采用的風(fēng)險應(yīng)當對策略
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